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隐
隐性员工流失——员工实际上准备离职，但形式上仍继续为公司工作。有时他甚至没有怀疑自己会很快离开球队，但隐藏的离队迹象已经可以察觉到：

失去动力；
生产力下降；
情绪倦怠；
对工作的兴趣下降；
错误和延迟次数增加；
不愿意与同事沟通。
现在甚至有“安静退出”这个词。这意味着员 埃及电报筛选 工在工作中只做最低限度的工作，但不要试图做超出他们期望的事情。

生产率低和不愿意工作可能会导致随后的解雇，但如果出现以下情况，则可以纠正这种情况：

花时间激励团队；
尝试从员工那里获得反馈，了解他们有多喜欢在公司工作；
给予员工新的、有趣的任务；
不要忘记赞扬他们的成功。
季节性
这种流动性是由于业务的季节性造成的，也就是说，对于活动取决于一年中的时间的公司来说，这是很典型的。此类行业的例子：

农业。雇佣额外的工人进行收割或种植，并且在这些期 间保留有限数量的永久雇员。
旅游及酒店业。在俄罗斯南部，在五月至十月的季节会雇用额外的员工。然后他们就被解雇了，这反映在员工流动率上。
零售。有时在假期或大型促销活动之前会增加员工人数：新年之前、三月初和十一月（黑色星期五之前）。
如果您的业务具有季节性，则值得分别计算员工流动率：主动和被动。由于季节性因素，被动成本会显著增加。通过对自愿裁员的离职率进行分析，可以了解离职的主要原因。

根据Antal Talent在 2023 年 进行的一项研究的结果，导致员工离职的主要因素有：

工资或奖金不符合员工期望——76%；
公司组织变革——21%；
公司缺乏发展——20%；
社会福利待遇不具吸引力——19%；
员工情绪倦怠——16%；
搬迁——16%；
市场变化-15%；
虚高的KPI——14%。
我们将告诉您可以针对这些原因采取哪些措施来减少员工流失。

1.工资和奖金
员工流失率高的主要原因是薪资不符合员工期望，以及缺乏奖金和福利。有时候，候选人刚被录用时，工资看起来很正常，但工作一段时间后，他想要更高的工资。然后，该专家在 HeadHunter 上发布简历，以寻找薪水更高的工作。

该怎么办。有几种方法可以减少因员工对工资和奖金不满意而导致的员工流失：

至少每六个月一次，将贵公司的工资水平与其他组织的工资水平进行比较。
制定与绩效和目标实现挂钩的奖金和奖励制度。
考虑一下您可以为员工提供哪些额外福利。进行调查，了解除了薪水之外，还有什么可以帮助你留住员工。
计算公司变革前后的员工流失率，以了解新措施对员工流失率的影响。