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员工宣传是指让您的员工参与分发内容。这并不是一个疯狂的想法，因为员工都在相关的社交网络中。尽管爱德曼信任晴雨表是一项美国研究，但它表明最可靠的内容来源不是品牌，不是首席执行官，而是员工。这本身是很合乎逻辑的，因为员工个人了解他的“同事”，因此作为传播者是最可信的。

爱德曼信任晴雨表

在我之前写的一篇题为：为什么你的员工是爆炸因素的文章中，我收到的回复是员工不是为员工辩护的。据作者称，这导致他们的社交网络受到侵蚀，因为他们的网络因商业垃圾邮件而断开。

如果一家公司在广播中发送“商业垃圾邮件”，我当然同意评论者的观点。毕竟，相关性在内容策略中至关重要，大使分享的非约束性也同样重要。毕竟，内容必须适合。

员工宣传是指让您的员工参与分发内容。

幸运的是，万博宣伟与 KRC Research 合作进行的员工倡导研究给出了不同的情况。这表明许多人已经通过分享信息致力于成为公司的大使。像这样发帖：

50% 的人已经通过雇主的社交渠道发布了帖子、照片和视频
33% 的人自然而然地这样做，没有雇主的任何鼓励
39% 的人在网上分享了对其雇主的正面评价
16% 的人对雇主提出批评或负面评论
14% 的人分享了一些有关其雇主的事情，但后来他们感到后悔
万博宣伟携手


另请阅读：员工倡导：如何？
这对他们有什么好处？
员工共享内容时必须实现互惠，这一点很重要。他们从中得到什么？通过员工倡导，让员工与公司本身一样从共享内容中获益非常重要。由于内容是专有的并且无法在其他任何地方找到，因此员工可以向他的追随者提供只能通过他获得的东西。通过这种方式，他发挥了自己的“思想领导力”。

员工可能没有时间或天赋来写一篇文章，但如果他得到了这篇文章并且它是“独特的”，那么他自己的品牌价值将在他的同行群体中增加。它还为他提供了互动，甚至可能是销售。他可能会得到更多关 希腊手机号码格式 于他的帖子和关于他的公司的回复，那么如果他不必推荐某人，而是可以立即为他的“核心圈子”安排或解决一些事情，那就太好了。这也是企业应该推动的事情。

Hinge Research Institute的研究表明，参与“员工倡导计划”的员工中有 86% 表示这对他们的职业生涯产生了积极影响。他们提到的最大优势是他们可以更新自己和网络有关行业趋势和市场发展的信息。他们可以向网络通报其职业所需的技能和新见解。千禧一代将内容的“参与度”视为对其专业地位的重要附加值。对于千禧一代来说，这是一种自然适合他们的沟通方式。

员工倡导仪表板 soworker

分析很重要
让员工深入了解他们在社交媒体上的努力所产生的影响非常重要。它不仅可以作为一种奖励，还可以让人们（自我）意识到自己的重要性并为公司的目标做出贡献。例如，如果他们是一篇文章的作者，那么最好展示通过与他们分享内容的观点而产生了多少影响力。