Bot Dataset

使用 Scrum 工作的团队遵循以下原则：

迭代开发。团队将整个项目工作量分成若干个部分，并在此过程中征求各方的相关反馈。这样，团队就可以一次专注于少数事情。这会推动流程不断改进并创造更大的价值。

時間限制。这一原则有两个目标——进行有效的工作规划和保持灵活性以及快速做出改变的能力。团队成员必须每天开会，必须计划冲刺和回顾，而这些也都有时间限制。

自组织。小组每个成员必须对自己的工作 银行数据 有强烈的责任感。这可以更好地控制您的区域，这会影响每个人活动的最终结果。

合作。团队成员之间相互尊重，乐于分享成功和失败，并将敏捷项目管理视为创造共享价值的过程。

基于价值的优先级排序。这使得团队能够在每次冲刺结束时交付最高价值的产品。

Kanban 是什么以及 Scrum 适合哪些人？
在看板和 Scrum 之间进行选择时，您选择的是最终将引导您到达同一地点的特定路线。尽管各团队所走的道路不同，但他们能够更快速地开展工作，同时能够自由地做出改变并改善协作流程。

要了解哪种方法最适合您的团队，您应该首先询问其成员，因为这是敏捷价值观和原则所基于的。首先要考虑的是你的组织中盛行什么样的氛围，以及所有团队成员是否准备好接受某项特定的技术。

以下是一些适合使用看板的 情况：

如果您想找到问题区域并消除大量冻结任务。

如果需要将整个过程作为一个整体进行可视化，而不是其各个元素。

如果需要对工作做出永久性的改变而又不能推迟。

如果您的团队没有明确界定的角色。

Kanban 是什么以及 Scrum 适合哪些人？

资料来源：shutterstock.com

适合采用Scrum 的 情况：

如果客户不断反馈并希望定期做出适当的更改。

如果需要在特定时间点做出改变，而不是随着流程的进展而去适应它们。

如果愿意将整个项目分成特定的部分以逐步改善最终结果。

如果不想将产品的发布与特定的截止日期联系起来。

如果有必要建立团队成员之间的跨职能互动，则可以为此引入特定的角色。

也可能出现您不需要选择任何方法的情况。一家公司完全可以按照 Scrum 开展工作并仍然使用看板，反之亦然。重要的是要了解敏捷项目管理方法是一个持续改进和进一步发展的过程。