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管理者必须授权团队
作为经理，您将承担一系列新的职责，包括寻找和选拔优秀人才、教授他们技能、保持他们的积极性、制定目标、分析他们的表现并让他们承担责任。

为了实现利润最大化，您的销售人员必须表现出色，以最佳绩效开展工作，并由拥有授权团队技能的经理领导。

结果是，那些感到自己受到重信心的员工在销售过 coinbase 数据 程中会更有效率，从而为您的公司带来更多利润和增长。

唠叨并不能激励人心
为了拥有并维持一支高水平的销售团队，销售经理需要学习沟通技巧，以保持团队专注和成功。积极的反馈对于维持一个让所有销售人员都能茁壮成长的令人鼓舞的工作环境至关重要。

负面反馈和唠叨不是一种激励方式，也不是培养成功的环境。一些缺乏经验的销售经理使用这些策略，因为他们缺乏有效管理所需的领导技能。唠叨永远不会激励任何人。

高效的销售经理能够识别、定义和提高销售团队所有成员的销售技能。他们拥有适当的工具，可以通过指导和建设性沟通最大限度地发挥团队的优势，并解决团队的弱点。

您的新销售经理是一位真正的领导者吗？
你的销售经理是一位真正的领导者，还是一位拥有新奇头衔的销售人员？

他或她能激励和鼓舞人心吗？还是只会唠叨和批评？管理、指导和发展销售团队所需的技能与销售所需的技能不同。