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可以同时提高两到三项能力
个人员工发展计划每次应旨在提高不超过两到三项技能。选择关键能力是值得的。否则，员工将不会完成计划，因为他根本没有时间。

负载需要分配
在完成IPR时，员工必须适应增加的工作量。经理可以在反馈中澄清专家是否能够应对。如果有必要，可以调整该计划。

个人养老金计划的制定期限为三个月至一年。
考虑您的目标来制定个性化计划。据此分配工作量并设定适当的期限。

知识产权实施中的困难与失误
当管理层决定将专业发展计划融入企业文化时，管理层可能面临哪些挑战？

制定计划的困难之处在于创建和实施计划需要 脸书数据 时间。此外，这对于一位经理来说会很困难；这时非常需要人力资源专家的帮助。

笼统的提法，没有具体行动和期限
不明确的任务会使任何员工失去动力，而经理也不会看到结果。应在批准阶段讨论该计划并指定步骤。

知识产权只是一种形式
向员工正确呈现IPR的想法，并解释该计划的目的非常重要。提供发展机会。告诉他们你想考虑员工的需求。

知识产权服务于公共利益。这对于企业和员工都有用，并且不会成为上级的命令。

结果
IPR的开发周期为三个月至一年。每位员工都有自己的个人计划，制定时考虑到了他们的潜力和抱负。这是公司实现其目标的唯一途径，例如成功启动一个项目、进入一个新市场或增加销售额。