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在工作中開始一個新專案可能會讓人不知所措，尤其是在找出組織和管理它的最佳方法時。雖然制定詳細的專案計劃對於概述任務和截止日期至關重要，但為執行專案的方式選擇正確的方法也同樣重要。

幸運的是，有許多經過嘗試和測試的專案管理方法可供您選擇。正式地，這些被稱為專案管理方法。

專案管理方法提供了一個結構化框架，用於有效管理 亞洲手機號碼列表和適應整個專案生命週期的變化。常見的專案管理方法包括敏捷法、瀑布法、關鍵路徑法（CPM）和六西格瑪。

敏捷方法是最受歡迎的專案管理方法之一——如果您想知道為什麼，線索就在名稱中。敏捷方法論使專案經理能夠靈活應對出現的挑戰，並迅速轉向最成功的工作方式。

要在組織中有效地使用敏捷專案管理，需要了解很多內容。在這篇文章中，我們將介紹什麼是敏捷，介紹其基本的敏捷價值和原則，並展示一些不同的敏捷框架。

我們也會向您展示如何使用我們的多功能工作管理軟體Wrike將敏捷原則融入您的下一個專案中。

什麼是敏捷專案管理？
簡而言之，敏捷專案管理是一種使用敏捷價值觀和原則為專案成功鋪路的專案管理方式。敏捷使用一組4 個價值和12 個原則來指導專案經理的工作。




這些敏捷價值觀和原則最初是在一份名為「敏捷宣言」的章程中製定和闡述的，該宣言是 2001 年在猶他州斯諾伯德的開發人員和程式設計專業人士聚會上編寫的。創建它的目的是為舊的專案管理方法和流程找到解決方案，這些方法和流程被認為不適用於現代專案。

敏捷宣言有17 位簽署者，包括 Kent Beck、Alistair Cockburn、Jim Highsmith 和 Jeff Sutherland。所有 17 個聯盟後來被稱為敏捷聯盟。宣言發布後，該聯盟最終在全球擁有超過 72,000 名成員，他們在日常工作中擁護敏捷專案管理原則和價值。

但構成敏捷方法論的核心價值和原則到底是什麼？

讓我們詳細探討它們中的每一個。

敏捷的 4 個價值是什麼？
敏捷專案管理由四個核心價值驅動，這些價值優先考慮：

個人和互動勝過流程和工具這是敏捷專案管理的基石——優先考慮溝通和人際關係勝過嚴格的流程。敏捷建議採用更個人化的專案管理方法，團隊不斷溝通，而不是依賴更停滯的計畫更新。
工作軟體勝過全面的文件敏捷團隊不太喜歡文書工作。他們寧願使用更靈活的軟體解決方案來管理他們的數據、報告和狀態更新，而不是傳統的文件。
客戶協作勝過合約談判敏捷團隊喜歡協作，這包括定期更新和與客戶和利害關係人聯絡，以獲取他們對專案進度的意見。包含大量修訂的冗長合約是敏捷團隊更願意放棄的文件的一部分。
響應變化而不是遵循計劃敏捷團隊能夠響應變化並透過適應新的環境和挑戰而蓬勃發展。這是敏捷專案管理方法最重要的價值特徵。
這些價值觀體現在敏捷框架下完成的每個流程和任務。

現在，讓我們繼續討論該宣言的 12 項原則，進一步探討該專案管理理念如此獨特的原因。