倾销和价格领导权之争对所有市场参与者的利润产生负面影响。
广泛的差异化战略——独特的产品
产品差异化战略基于公司希望通过创造独特、与众不同的产品来获得竞争优势的愿望。此类产品具有其竞争对手所不具备的自身独特特征。它们让这些产品更受特定群体消费者的青睐。
在这种情况下，价格就不是那么重要了。由于此类产品具有特殊的消费价值，顾客愿意以高价购买。让我们强调一下，我们正在谈论的是商品的广泛区分。这意味着一家公司可以瞄准整个市场甚至几个相关领域。
然而，并非每一个独特的特征都能带来差异化，也并非都能保证公 加密货币数据 司的竞争优势。关键在于，你的利基市场的客户可能对常规产品和服务感到满意，因此，对于他们来说，不需要以更高的价格进行差异化。
与低成本进攻战略不同，差异化可以由同一市场的多家公司推行。产品的独特性质使他们能够专注于目标受众，并允许两家或多家公司共存而不受外部环境因素的束缚。
让我们来看看差异化战略的好处。
首先，该策略的运用保证了价格的合理上涨。你可以参考产品或服务的独特特性或者寻找其他方法。其次，如果产品确实特别、实用、优质，那么这将增加顾客忠诚度并提升品牌的声誉。
但这一策略也有其脆弱性。例如，创造独特产品的成本增加、目标受众有限以及竞争对手可能复制技术、开发和制造更好产品的风险。
最后，我们举一个选择广泛差异化的企业的例子：戴森。该公司生产家用电器：吸尘器、风扇，当然还有吹风机。所有产品均具有独特的设计、先进的技术和优良的品质。此外，该品牌也已树立了良好的声誉。人们愿意以高价购买他们的产品。