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關注，但他們仍應像外部申請人一樣接受徹底的審查。 進行公平的面試。確保內部審核過程公平透明。如有必要，可考慮聘請外部面試官來防止偏見。 提供建設性回饋。如果內部候選人沒有被錄用，他們仍會為您工作。因此，請就他們的申請表現向他們提供建設性回饋，並鼓勵他們申請可能更適合的其他職位。 未來就在眼前 許多企業領導者不會著眼於長遠，因為他們優先考慮業務目標，例如實現某些收入和利潤目標，而這些目標往往是短期目標。

對於投資人期望採用這種方法的上市公司而言，這些目標尤其重要。雖然這種 臨時信箱 方法的合理性尚有爭議，但事實上，由於技術環境瞬息萬變，即使是具有更長遠眼光的公司也必須轉向更短視的策略。 假設有一家公司想要啟動一項為期10年的計劃，開發能夠執行雜貨店購物等任務的機器人。如果選擇10年的時間線，這項業務可能會遠遠落後於競爭對手。底層技術已經存在，精明的公司將在五年甚至兩到三年內部署它。

因此，擁有偉大構想的公司必須立即開始思考如何實施這些構想，而讓員工為未來做好準備是實現這一目標的最關鍵方法之一。對於希望在未來幾年內實現未來目標的公司而言，提升和重新培訓技術員工非常重要。透過讓技術員工做好未來準備，企業領導者可以為整個公司做好未來準備。說人工智慧已經顛覆了世界，這絕不是輕描淡寫。無論好壞， ChatGPT的發佈為更廣泛的受眾打開了大門。