谁能从 JTBD 方法中受益？
Posted: Tue Mar 18, 2025 8:40 am
事实上，JTBD 将帮助每个人。如果您正在向市场提供产品、服务或服务，那么请使用该理论的规则。这将让您了解人们为什么购买和使用您的产品。由此可见，该方法论可以应用于任何领域。
JTBD 将促进突破性创新的产生。如果员工知道受众有哪些“工作”，他们就能够对所需产品形成更详细的形象。
JobsTo Be Done 方法论的出现标志着我们对产品创造和后续研究的思维方式的革命。当开发商和营销人员开始需要一个新的范式来诠释消费者价值的意义时，这个理论就形成了。
谁将从 JTBD 方法中受益？
“作品”理论对于应用领域和使用者的角色没有任何限制。简而言之，这个概念将帮助开发公司的高层管理人员、移动应用程序开发人员，甚至是自由设计师。 JTBD甚至适用于生活和职业规划。您只需要了解主题并弄清楚哪些工具适合您的个人情况。
2002 年，苹果销售了 376,000 台 iPod。 6年 巴西号码列表 后，销量增长至5500万台，当时，iPod被认为是世界上最成功、增长最快的产品之一。但有一个有趣的细微差别。 2004 年，苹果开始研发 iPhone，所有苹果专家都认为，这款产品有望超越之前的成功。然而，新产品的创造始于 iPod 销量不断增长之时，并没有任何停滞的说法。
是什么促使苹果做出这个决定？
答案很简单：公司明白增长不可能无止境。是的，公司可以放松并享受成为其领域领导者的乐趣。然而，苹果专家们很清楚，一段时间后，MP3 播放器将会淡出人们的视线，而一种新技术将会出现，而这项技术的创造者将占据主导地位。于是，尽管该公司已经是市场领先者，但它开始再次超越竞争对手。
与大多数公司相比，这种方法并不常见。此外，苹果对智能手机的发展还一无所知。因此，该组织从一开始就面临着建立该流程的挑战。该公司的领导者并不单纯地享受领导地位，也没有走在为旧产品添加新功能的道路上。他们决定开发一种前所未有的产品并为其添加 iPod 功能。我们现在知道这是一个突破性事件。
如果您希望建立一个在未来几年内能够成功的企业，那么您应该尝试运用这种思维方式。
产品的价值在于它为消费者提供的功能，而不在于产品本身。简单来说，你需要尝试开发一种综合性的产品，其优势在于它能够执行特定的任务。如果这个任务与用户“雇用”购买产品的目的相符，那么您就成功了。
JTBD 将促进突破性创新的产生。如果员工知道受众有哪些“工作”，他们就能够对所需产品形成更详细的形象。
JobsTo Be Done 方法论的出现标志着我们对产品创造和后续研究的思维方式的革命。当开发商和营销人员开始需要一个新的范式来诠释消费者价值的意义时，这个理论就形成了。
谁将从 JTBD 方法中受益？
“作品”理论对于应用领域和使用者的角色没有任何限制。简而言之，这个概念将帮助开发公司的高层管理人员、移动应用程序开发人员，甚至是自由设计师。 JTBD甚至适用于生活和职业规划。您只需要了解主题并弄清楚哪些工具适合您的个人情况。
2002 年，苹果销售了 376,000 台 iPod。 6年 巴西号码列表 后，销量增长至5500万台，当时，iPod被认为是世界上最成功、增长最快的产品之一。但有一个有趣的细微差别。 2004 年，苹果开始研发 iPhone，所有苹果专家都认为，这款产品有望超越之前的成功。然而，新产品的创造始于 iPod 销量不断增长之时，并没有任何停滞的说法。
是什么促使苹果做出这个决定？
答案很简单：公司明白增长不可能无止境。是的，公司可以放松并享受成为其领域领导者的乐趣。然而，苹果专家们很清楚，一段时间后，MP3 播放器将会淡出人们的视线，而一种新技术将会出现，而这项技术的创造者将占据主导地位。于是，尽管该公司已经是市场领先者，但它开始再次超越竞争对手。
与大多数公司相比，这种方法并不常见。此外，苹果对智能手机的发展还一无所知。因此，该组织从一开始就面临着建立该流程的挑战。该公司的领导者并不单纯地享受领导地位，也没有走在为旧产品添加新功能的道路上。他们决定开发一种前所未有的产品并为其添加 iPod 功能。我们现在知道这是一个突破性事件。
如果您希望建立一个在未来几年内能够成功的企业，那么您应该尝试运用这种思维方式。
产品的价值在于它为消费者提供的功能，而不在于产品本身。简单来说，你需要尝试开发一种综合性的产品，其优势在于它能够执行特定的任务。如果这个任务与用户“雇用”购买产品的目的相符，那么您就成功了。