如今，市场上有近 10,000 种营销技术解决方案，营销人员在选择适合其堆栈的工具时拥有众多选择。您可以使用信用卡购买任意数量的乐器，但随机乐器能形成有效的堆叠吗？
构建复杂的营销技术堆栈很容易让人发疯。有这么多工具可供选择，有点像孩子在糖果店里一样。
当您尝试为每个功能选择最佳工具并尝试使它们协同工作时，它很快就会变成一个地狱项目。许多可用的工具功能非常强大：充满了花哨的附加功能、刻度盘和开关。了解这一切是如何运作的可能是一个挑战。所有这些仅需一个工具即可完成。现在将更多这样的元素添加到堆栈中，很快复杂性就会呈指数级增长。
由于 “大辞职”仍然盛行且看不到尽头，因此有必要考虑需要深厚专业知识来维护的堆栈的架构含义。通常，当一个超级昂贵的工具进入堆栈时，团队最终会根据该工具的优点来组织他们的流程和策略，而不是让 妈妈数据 它满足他们的需要。
一年后，当高管开始关注使用指标和投资回报率时，你可能会发现自己想知道在玩购物营销技术时自己在想什么。
哎呀！
从“为什么”开始（并不断发展）
“所有组织都是从一个原因开始的，但只有伟大的组织才能年复一年地保持其原因的清晰。”西蒙娜·斯涅克
Simon Sinek 为组织提出的建议也适用于技术堆栈。当决定将什么内容纳入您的营销堆栈时，首先要考虑为什么。你为什么要构建这个堆栈？营销团队试图实现的更广泛的业务目标是什么？
该策略并不需要太复杂。对自己的目标有一个清晰的认识是一个很好的开始。从那里开始构建。
如果您的组织有一个专门的团队，请审查现有的目标、策略和挑战。这将使您很好地了解哪些流程和策略可以实现自动化。
请记住，随着你的成长和接受新的挑战，你的目标也会不断发展。您需要定期重新审视您的营销技术堆栈架构背后的“原因”，以保证其与您的业务目标相关。
考虑你的“容量堆栈”
您选择的技术是整体战略的重要组成部分，但它只是其中的一部分。另一个经常被忽视的部分是您的组织配置、维护和开发您选择的技术的能力。
如果您创建的解决方案过于复杂，以至于需要依赖专门的（且昂贵的）资源或外部供应商来维护它，那么最终可能会使您当前的问题变得更加严重。
随着无代码技术变得越来越流行，营销人员所掌握的力量正在呈指数级增长。拥有所需营销技能的团队可以轻松创建复杂而详细的解决方案，而无需等待开发人员和技术团队的协助。那些无法跟上快速发展的技术格局的团队的日子已经一去不复返了。评估您当前的能力并弥合差距以便能够最佳地从营销技术堆栈中提取价值至关重要。