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这就是为什么确保在第一周与公司经理和其他领导安排“面对面”会议很重要。 以下是我们建议与之会面的人员的简短列表： 员工的直属经理 员工的团队负责人（如适用） 该员工的同事 他或她将与公司内任何其他经理或员工密切合作 这是应该安排的会议的基本列表。但除了与同事和经理的初始通话之外，还要提前计划通常在办公室环境中进行的其他入职会议。 我们建议创建一个Trello 板来跟踪他们的入职任务，其中应包括以下项目列表： 审查员工手册和任何其他人力资源政策 演示产品并参加相关网络研讨会以快速了解产品 一对一的同伴支持会议，以了解您的票务系统 回顾前30 天、60 天和 90 天的目标 参加 IT 部门的培训，了解公司的工具和安全程序 大部分内容与现场入职体验并没有太大区别。


唯一的区别是，大部分内容将以虚拟方式进行。面见面，但重要的是要明白，远RCS 数据阿联酋程员工的入职体验应该与其他人不同。 远程入职一个月后：与员工进行一对一的谈话 新员工的技术安装完毕、人力资源文件签署完毕并与所有未来同事会面后，您的工作就完成了吗？还远远不够。研究表明，这仅仅是个开始。BambooHR 的 2017 年员工入职调查发现，31% 的员工在六个月后辞去了上一份工作。如果您在处理完最初的后勤事务后让新员工自行其是，那么您可能很快就会失去他，而他会被竞争对手抢走。 留住人才始终是一项挑战，而留住优秀员工的努力几乎立即就要开始。


在每位新员工入职一个月后，安排一次电话会议，让自己抢占先机。这次电话会议的设计应让员工感到舒适，可以分享他们对团队和公司的初步印象。 为确保在虚拟环境中可以实现这一点，您应执行以下操作： 这也应该是一次虚拟的、面对面的通话 明确表示员工应尽可能诚实透明，并且不会因此承担任何后果 询问有关入职体验的反馈 这样做有双重好处。首先，它向虚拟员工表明你非常希望让他们在新角色中尽可能地感到舒适。此外，这让你有机会改善当前的入职体验。也许你会发现你没有足够快地向员工提供重要材料，或者新员工感到与团队其他成员隔绝。 这两个都是关于远程工作的常见抱怨，但是如果您能够快速识别它们，您将能够更快地解决它们。