您无法避免进行绩效评估和员工
Posted: Sun Mar 16, 2025 8:48 am
评估，但肯定还有改进的空间。作为一名经理，您可能不喜欢进行这些评估，而且毫不奇怪，最近的一项研究中，只有 55% 的受访者 表示这些绩效流程对组织产生了积极影响。那么，您能做什么呢？
反馈和评价对于公司的发展和成长至关重要。没有它们，您就不知道自己所做的工作好不好，因此公司会遭受巨大损失。找到正确的技术来实施以确保您的团队获得所需的见解并非易事。
以下是 15 个绩效评估想法，没错，数一数，这些想法必定会以前所未有的方式增强您的流程。更不用说，随着时间的推移，我们将继续添加列表，以便在提供急需的反馈时为您提供最佳建议。快来看看吧！
1. 腾出时间（面对面）
无论是一年两次还是一个月两次，都要抽出时间与每位员工会面约 15 分钟，讨论他们在个人绩效指标方面的表现。包括任何问题、顾虑和期望，以便在定义的领域继续成长。电子邮件和软件很棒，但有时他们需要看到你的脸。
2. 个性化
允许员工制定目标和目的，以提高他们的绩效评估。通过让他们看到并意识到他们 房主数据库 需要改进的地方、如何改进以及制定目标以满足这些新期望，建立个人联系。展示一个现实的时间表来帮助他们实现他们设定的目标。例如，询问员工他们具体想要完成什么以及他们希望如何实现目标。让他们制定一个计划并与你分享可能会有所帮助，以确保你们都了解如何实现这些目标以及随着时间的推移会发生什么。
3. 思考科技
现在是时候在日常用途之外利用科技了。市面上有多种工具，如 iRevü、WorkFlowy 和 Gliffy，它们可以帮助组织和跟踪目标、绩效、 提供反馈，甚至帮助安排一般评估。实施这些策略有助于协作和改善沟通。这使您能够与员工一起工作并构建切合实际的目标和想法，这意味着您提供的反馈更有帮助和更有见地。
4.增加频率
我们知道每周评估并不适合所有人。但是，考虑逐渐增加您提供反馈或进行评估的频率是一个好主意。找到最适合您公司的频率，并使用面对面谈话、小组会议、电子邮件和您的 绩效评估系统 来确保您定期提供反馈。
5. 保持消极心态，纠正错误
当涉及到你的员工时，不要害怕告诉他们情况是怎样的。如果他们做错了什么，告诉他们对你们双方都有好处。如果他们不知道正确的做法，他们怎么能做得更好呢？纠正性反馈总比没有绩效反馈要好！
6. 但也要积极一点
仅仅因为你 给出了负面反馈，并不意味着你必须只给出负面反馈。正面反馈有助于平衡负面反馈，并专注于共同推进计划。
7. 注意你的言行
和任何沟通一样，说错话或表现出某种态度必然会导致沟通不畅，并在未来造成麻烦。诸如“这很好，但是……”或“我认为我们应该这样做”之类的话可能会打击员工士气、降低生产力甚至更糟。
反馈和评价对于公司的发展和成长至关重要。没有它们，您就不知道自己所做的工作好不好，因此公司会遭受巨大损失。找到正确的技术来实施以确保您的团队获得所需的见解并非易事。
以下是 15 个绩效评估想法，没错，数一数，这些想法必定会以前所未有的方式增强您的流程。更不用说，随着时间的推移，我们将继续添加列表，以便在提供急需的反馈时为您提供最佳建议。快来看看吧！
1. 腾出时间（面对面）
无论是一年两次还是一个月两次，都要抽出时间与每位员工会面约 15 分钟，讨论他们在个人绩效指标方面的表现。包括任何问题、顾虑和期望，以便在定义的领域继续成长。电子邮件和软件很棒，但有时他们需要看到你的脸。
2. 个性化
允许员工制定目标和目的，以提高他们的绩效评估。通过让他们看到并意识到他们 房主数据库 需要改进的地方、如何改进以及制定目标以满足这些新期望，建立个人联系。展示一个现实的时间表来帮助他们实现他们设定的目标。例如，询问员工他们具体想要完成什么以及他们希望如何实现目标。让他们制定一个计划并与你分享可能会有所帮助，以确保你们都了解如何实现这些目标以及随着时间的推移会发生什么。
3. 思考科技
现在是时候在日常用途之外利用科技了。市面上有多种工具，如 iRevü、WorkFlowy 和 Gliffy，它们可以帮助组织和跟踪目标、绩效、 提供反馈，甚至帮助安排一般评估。实施这些策略有助于协作和改善沟通。这使您能够与员工一起工作并构建切合实际的目标和想法，这意味着您提供的反馈更有帮助和更有见地。
4.增加频率
我们知道每周评估并不适合所有人。但是，考虑逐渐增加您提供反馈或进行评估的频率是一个好主意。找到最适合您公司的频率，并使用面对面谈话、小组会议、电子邮件和您的 绩效评估系统 来确保您定期提供反馈。
5. 保持消极心态，纠正错误
当涉及到你的员工时，不要害怕告诉他们情况是怎样的。如果他们做错了什么，告诉他们对你们双方都有好处。如果他们不知道正确的做法，他们怎么能做得更好呢？纠正性反馈总比没有绩效反馈要好！
6. 但也要积极一点
仅仅因为你 给出了负面反馈，并不意味着你必须只给出负面反馈。正面反馈有助于平衡负面反馈，并专注于共同推进计划。
7. 注意你的言行
和任何沟通一样，说错话或表现出某种态度必然会导致沟通不畅，并在未来造成麻烦。诸如“这很好，但是……”或“我认为我们应该这样做”之类的话可能会打击员工士气、降低生产力甚至更糟。