影响力公司是围绕四大支柱建立起来的
Posted: Sun Mar 02, 2025 10:30 am
根据“影响力法国”运动，：
在生态消费和生态驾驶方面实现真正的转变，
保护社会影响，对内保护员工，对外提供包容性的服务和产品，
通过展示决策透明度、道德治理、性别平等以及公司融入其领土生态系统来分享权力，
通过道德的财务策略分享价值。
毕马威（KPMG）——目前将自己定位为领先的使命驱动型公司——在其展台的现场会议中以小组形式提供了可遵循的途径，并坚定地选择了与能源转型相关的主题，因为“现在是保护地球的时候了！” »
随着“关爱地球”活动的开展，我们正在探讨企业在未来社会中扮演的角色。克莱尔·多宁强调，创新是成功实现能源转型的三大互补杠杆之一。 公司可以成为推动共同利益转型的力量，但必须集体行动，因为情况紧迫。每个人都可以购买“地球时刻”的股份，以帮助资助创新，同时还可以创建一个感觉像项目共同所有者的超级集体。
与Circul'R的Kevin Chen一起，我们探索创新的新理由； “科技在循环经济 法国 WhatsApp 号码列表 中发挥着主角和推动者的作用”； “我们首先要找到需要满足的需求，然后我们必须想办法最大限度地减少硬件和软件对环境的影响(...)我们必须毫不犹豫地拥抱循环经济，而不是像有些人那样花30年的时间才开始拥抱数字化。 »
最后，如果你仍然怀疑技术在那些紧迫但对我们的未来至关重要的领域发挥作用的能力，那么第二天的节目的“特别嘉宾”已经抓住了它。乌克兰总统泽连斯基通过 3D 全息图向科技企业家、投资者和大公司领导人现场发表讲话，呼吁筹集资金帮助乌克兰。
conf-vivatech_tony_fadell
最后，特别感谢本次大会的 Tony Fadell @Future Shape — — 他是 iPod 的发明者、iPhone 的共同发明者，也是 200 多家初创企业的教练。 他在《Build》一书中总结了自己30年的创新经验，并在Vivatech峰会上分享了一些秘诀。
让事物变得有价值
在这次演出中，有两条建议似乎与我们尤为相关。必须说，它们与 Klee Digital Xperience 的初创企业支持方法完全一致：
“关注为什么！”一切都在于“为什么”！为什么要创建这个企业？您为解决目标客户的问题而提出的“痛点”是什么？你必须从一开始就非常清楚这一点；在投资之前，先写下你的故事。这是你的企业成功的关键之一。”
“关于气候变化，要么你是问题的一部分，要么你就是解决方案的一部分”你不能只是等待别人来为你解决问题。尽你所能，但要采取行动！ “例如，我没有最新的 iPhone！您不需要每年更换您的 iPhone！ “你必须为地球做出明智的决定”
总之？
在生态消费和生态驾驶方面实现真正的转变，
保护社会影响，对内保护员工，对外提供包容性的服务和产品，
通过展示决策透明度、道德治理、性别平等以及公司融入其领土生态系统来分享权力，
通过道德的财务策略分享价值。
毕马威（KPMG）——目前将自己定位为领先的使命驱动型公司——在其展台的现场会议中以小组形式提供了可遵循的途径，并坚定地选择了与能源转型相关的主题，因为“现在是保护地球的时候了！” »
随着“关爱地球”活动的开展，我们正在探讨企业在未来社会中扮演的角色。克莱尔·多宁强调，创新是成功实现能源转型的三大互补杠杆之一。 公司可以成为推动共同利益转型的力量，但必须集体行动，因为情况紧迫。每个人都可以购买“地球时刻”的股份，以帮助资助创新，同时还可以创建一个感觉像项目共同所有者的超级集体。
与Circul'R的Kevin Chen一起，我们探索创新的新理由； “科技在循环经济 法国 WhatsApp 号码列表 中发挥着主角和推动者的作用”； “我们首先要找到需要满足的需求，然后我们必须想办法最大限度地减少硬件和软件对环境的影响(...)我们必须毫不犹豫地拥抱循环经济，而不是像有些人那样花30年的时间才开始拥抱数字化。 »
最后，如果你仍然怀疑技术在那些紧迫但对我们的未来至关重要的领域发挥作用的能力，那么第二天的节目的“特别嘉宾”已经抓住了它。乌克兰总统泽连斯基通过 3D 全息图向科技企业家、投资者和大公司领导人现场发表讲话，呼吁筹集资金帮助乌克兰。
conf-vivatech_tony_fadell
最后，特别感谢本次大会的 Tony Fadell @Future Shape — — 他是 iPod 的发明者、iPhone 的共同发明者，也是 200 多家初创企业的教练。 他在《Build》一书中总结了自己30年的创新经验，并在Vivatech峰会上分享了一些秘诀。
让事物变得有价值
在这次演出中，有两条建议似乎与我们尤为相关。必须说，它们与 Klee Digital Xperience 的初创企业支持方法完全一致：
“关注为什么！”一切都在于“为什么”！为什么要创建这个企业？您为解决目标客户的问题而提出的“痛点”是什么？你必须从一开始就非常清楚这一点；在投资之前，先写下你的故事。这是你的企业成功的关键之一。”
“关于气候变化，要么你是问题的一部分，要么你就是解决方案的一部分”你不能只是等待别人来为你解决问题。尽你所能，但要采取行动！ “例如，我没有最新的 iPhone！您不需要每年更换您的 iPhone！ “你必须为地球做出明智的决定”
总之？