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是心理安全和敏捷文化原则最能体现的 Scrum 活动。回顾是一个专门的时间，你可以借此解决最高优先级的改进问题。正是在这次活动期间，您可以注意到团队成员之间是否有公开的讨论。观察到的症状是，只讨论不会引起任何冲突的改进，并且很少有人在讨论期间进行干预。在这种情况下所注意到的沉默被称为组织沉默。团队中拥有健康和建设性的冲突对于团队进步非常重要。您可以使用 Sprint Retrospective 来建立心理安全氛围。


要完成复杂的项目，创造力是团队必须具备的素质。如果没有心理安全所允许的开放性和诚实性，创造力就会受到抑制，并可能危及项目的目标。如果我们将分析扩展到软件开发领域之外，我们会注意到，公司的竞争优势在很大程度上取决于能够提出创新和有用想法的员工的创造力。

你会发现心理安全可以让员工更有动力。但并非任何动机！内在动机，在为获得某种活动带来的快乐和满足而进行时发挥作用。基本欲望的满足源自成功的内在动机。这种形式的激励通常与基于外部奖励（奖金、奖金、晋升等）的外在激励形成对比。

作为一名经理，您可以在建立心理安全氛围时优先考虑内在动机，同时考虑其他动机来源。

不断衡量你的进步！
心理安全是可以衡量的！您可以使用这份定期进行的包含 11 个问题的调查来 芬兰 WhatsApp 号码列表 衡量所实施的变更。在发出这份调查问卷之前，重要的是确保所有参与者都了解心理安全的概念。为此，您可以进行对话，解释所讨论的术语，并且问题适用于他们的团队以及整个组织。这些对话将使参与者更好地理解调查条款，从而消除某些偏见。在开始之前，请考虑问自己这项调查中的问题。请记住考虑到您的结果中可能存在一些偏见，并且在决定改进时不要考虑调查结果（称为眼镜蛇效应）。

您很快就会发现，将敏捷文化扩展到整个组织是合乎逻辑的，这样对所有员工来说都是心理安全的。在这种状态下，心理安全带来的好处将不会受到任何阻碍，您将能够进行创新并达到巡航的性能速度。

一旦心理安全融入到你的组织中，你就可以认为你已经向无畏组织迈出了一步，正式称之为无畏组织。

更进一步来说，如果您熟悉英语，您可以在psychsafety.co.uk网站上找到很多资源。