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当动力对你有利时，它的力量是强大的，但当你仅仅依赖动力时，你很容易失去动力或分心。” “责任制的一个关键部分是制定一个可衡量的计划——我每天会打 15 个电话。一个执行得当的计划比一个束之高阁的完美计划要好。” 我们知道，确定激励因素可以让问责制背后的魔力付诸行动，但正如李指出的那样，如果问责行动计划背后的任务超出了您的代理商的能力范围，那么激励就没有影响。 他的建议是：保持简单，并牢记自主因素。 “另一个因素是要有一个人或一个系统来对你负责。


这是团队和经纪模式如此受欢迎的一个重要原因——它们让尼日利亚手机号码你独立，但也适合为你提供的框架。” 如何实施李氏代理人责任制： 循序渐进是关键。太快太猛会使团队成员在完成任务后失去释放的积极血清素。 如果您的团队成员仍处于代理入职阶段，那么让他们每天都忙于学习相关知识并增加责任任务实际上会阻碍他们的发展。对于日程繁忙的经验丰富的老手来说也是如此。 从一开始就让您的责任目标易于管理，并期望他们的目标会随着进展而增长到合理的水平。您还可以考虑让您的房地产经纪人自己试水，以建立他们可以坚持的节奏。


“理想情况下，让经纪人自己设定目标是合理的——通常会更有动力、更有责任感，而不是被告知要做什么。” Lee 推荐使用 FUB 的代理活动报告和活动排行榜作为跟踪目标必不可少的问责工具。“如果 FUB 中没有，那么就没有发生。” 通过排行榜认可辛勤工作并优先考虑指导 5. 通过可执行的行动建立问责制 姓名和职务： Eric Bramlett， Bramlett Residential业主兼经纪人 问责精神：明确具体的绩效目标 实施：以速度为北极星指标，保持良性竞争 奥斯汀经纪人埃里克·布拉姆利特 (Eric Bramlett) 解释道：“大多数问责制度根本没有确定您必须采取的可执行行动，或者没有足够详细地确定这些行动。