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1）确定流程要解决的问题
显然，你正在花时间开发一个流程，以便让你每天做的事情（或经常重复的事情）变得更容易。对我们来说，我们知道我们需要创造更好的内容并与客户进行更紧密的合作才能做到这一点。我们认为管理内容生成的流程可能会帮助我们实现这些改进。

2）确定将使用该流程的人员
这是关键。如果你自己实际上不推动你开发的流程，它几乎肯定会失败。你需要团队中特定的相关人员不仅相信它，而且拥有它，否则它将被闲置。

我不再为公司开发流程，而是简单地将它们呈现给团队使用。我现在与团队合作开发流程，然后团队确定他们需要哪些清单和支持文档来使流程发挥作用。

3）找到可以运行该流程的工具
这些工具不必很昂贵。我们使用很多 捷克共和国电话数据 免费软件，例如 Google Docs、Spreadsheets 和Trello。您的工具不必很花哨；它们只需要方便使用，以便团队中的人员可以轻松使用它们。

4）使用流程
我们意识到，每次使用某个流程时，它都会发生变化。事情就是这样。流程中的某些特定部分在很长一段时间内都不会改变，但总的来说，在使用过程中，要注意对比，记下需要花些时间分析并最终改变的内容。

5）修改流程
在某些时候，您需要花时间分析流程、进行调整，然后测试这些修改。如果您希望流程真正为您服务，并为您最初花费的时间和资源创造回报，那么这是一个持续的循环。确保您的团队而不是管理层对此负责。

一些有助于促进进程的部分
当我们开发内容生成流程以制作更好的内容时，我们发现吸引客户并使用这些内容确实产生了很大的影响：