团队中达成善意的基本规则
Posted: Sat Feb 22, 2025 8:49 am
当加入一个新团队时，一个人不应该忘记互动是基于工作日内和工作日外的沟通。
记住同事的名字；
如果你有话要说，就加入谈话；
遵守着装规定；
积极参与集体生活，因为工作之外人们的行为更加开放。
如果您遵循简单的礼貌规则并做自己，努力实现目标并对结果感兴趣，那么您周围的人就会感激您。你不必试图取悦所有人。目标是激发信任，进而赢得尊重。
我建议你读一下
史蒂芬·柯维的《高效人士的七个习惯》。
约翰·麦克斯韦尔 (John Maxwell) 的“团队合作的 17 条不可辩驳的法则”。
“驾驶。丹尼尔平克的《什么真正激励了我们》
如何摆脱隧道思维，打开成功的新视野
1478
2024 年 12 月 28 日
阅读时间：5 分钟。
作者：
娜塔莉亚·列别季诺娃
心理科学候选人
商业心理学家
隧道（又名隧道）的思维从其名字上就已经暗示了一些局限性。在心理学上，它被认为是一种认知扭曲，极大地限制了一个人的思考能力。毕竟，他就像在隧道中一样“看不到两边的任何东西”：他“只有一条路”，只有一个解决方案，一个行动方针，一个意见（通常是他自己的——“最正确的”）。这种隧道思维“持有者”的信念是极其绝对的，这在商业中是 克罗地亚电话号码列表 批判性思维陷阱之一。
让我们分析一下这个现象并看看如何克服它。
隧道思维是如何形成的？
第一条路径是背景
从孩提时代起，我们就被教导服从和界限。此外，可能还有一位严格的父母，他的观点是唯一正确的。在学校里，他们“确切地知道我们应该想什么、怎么做”——只要记得我们是如何愚蠢地重复老师关于作者在写这个或那个作品时在想什么的话的。
这种成长方式的主要危害在于，每个人都知道我们的一切，我们不能有自己的意见。现在，20年过去了，我们已经把同样的东西传递给了我们的孩子，甚至没有意识到它来自我们的头脑何处。
如果恰巧一个人脾气忧郁，性格温顺，那他就会掉入陷阱。他甚至不允许自己考虑其他的解决方案。他要么广播“唯一正确的事情”，要么寻求帮助，要么尽一切可能避免做出决定和采取行动。
第二种方式是情景化的
当我们的大脑（以及我们自己）陷入压力状态时。这可能是一种情感冲击，当理性和逻辑难以联系起来时——一切都被情感所压制。
记住同事的名字；
如果你有话要说，就加入谈话；
遵守着装规定；
积极参与集体生活，因为工作之外人们的行为更加开放。
如果您遵循简单的礼貌规则并做自己，努力实现目标并对结果感兴趣，那么您周围的人就会感激您。你不必试图取悦所有人。目标是激发信任，进而赢得尊重。
我建议你读一下
史蒂芬·柯维的《高效人士的七个习惯》。
约翰·麦克斯韦尔 (John Maxwell) 的“团队合作的 17 条不可辩驳的法则”。
“驾驶。丹尼尔平克的《什么真正激励了我们》
如何摆脱隧道思维，打开成功的新视野
1478
2024 年 12 月 28 日
阅读时间：5 分钟。
作者：
娜塔莉亚·列别季诺娃
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隧道（又名隧道）的思维从其名字上就已经暗示了一些局限性。在心理学上，它被认为是一种认知扭曲，极大地限制了一个人的思考能力。毕竟，他就像在隧道中一样“看不到两边的任何东西”：他“只有一条路”，只有一个解决方案，一个行动方针，一个意见（通常是他自己的——“最正确的”）。这种隧道思维“持有者”的信念是极其绝对的，这在商业中是 克罗地亚电话号码列表 批判性思维陷阱之一。
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隧道思维是如何形成的？
第一条路径是背景
从孩提时代起，我们就被教导服从和界限。此外，可能还有一位严格的父母，他的观点是唯一正确的。在学校里，他们“确切地知道我们应该想什么、怎么做”——只要记得我们是如何愚蠢地重复老师关于作者在写这个或那个作品时在想什么的话的。
这种成长方式的主要危害在于，每个人都知道我们的一切，我们不能有自己的意见。现在，20年过去了，我们已经把同样的东西传递给了我们的孩子，甚至没有意识到它来自我们的头脑何处。
如果恰巧一个人脾气忧郁，性格温顺，那他就会掉入陷阱。他甚至不允许自己考虑其他的解决方案。他要么广播“唯一正确的事情”，要么寻求帮助，要么尽一切可能避免做出决定和采取行动。
第二种方式是情景化的
当我们的大脑（以及我们自己）陷入压力状态时。这可能是一种情感冲击，当理性和逻辑难以联系起来时——一切都被情感所压制。