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为了确定不同数量员工能力的水平，在评估员工绩效时，需要分析：

他的理论知识的深度；

在实践中运用这些知识的能力。

但更常见的是，在评估人员绩效时，需要评估的不是整个团队，而是单个员工，以了解他在多大程度上有能力以最低的成本为公司创造出有用的产品。

评估员工绩效指标的最常见方法包括：

认证
认证用于测试组织员工的知识和 巴林号码数据 技能。该认证由一个委员会进行，该委员会共同评估员工的能力水平。这种类型的员工绩效评估由各个领域的专家组成。认证期间将检查以下内容：

员工的理论知识；

将其应用于工作活动的能力；

是否适合所担任的职务。

俄罗斯联邦劳动法只承认认证作为评估员工专业水平的一种方法。对员工绩效的评价较低或不满意是终止雇佣合同的潜在原因。

测试
通过2-3个小时的各种测试和问题，您可以与HR一起对职位申请人的知识、技能和心理特征有一个完全客观的了解。

用于评估公司人员绩效的测试方法受到人力资源专家的信赖，因为它们提供可靠的结果并且易于实施。

传记法
这种正式的方法基于专家对自己、其能力和经验的主观评估。雇主只需将其与提供给他的文件和已知的事实进行比较。

问卷
在人事管理中，使用两种形式的调查来确定员工绩效的明确指标：资格（在选择职位候选人时）和心理。

表壳：VT-metall
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了解方法
在资格问卷调查中，通常会借助计算机程序对申请人的专业领域知识进行测试。特别的是，“Ayren”程序非常受欢迎 - 这是一个用于通过互联网或本地计算机进行测试的免费实用程序。有关公司员工满意度的问题测试是各种类型的任务集：

从选项列表中选择答案；

需要详细的答案；

对概念进行分类的能力；

搜索匹配项。

心理测试让我们能够分析情绪、抗压能力、勤奋和道德原则等品质。心理测试在员工每天处理大量信息或服务客户的公司以及执法机构中尤为常见。这种测试使我们能够识别出倦怠的员工，并剔除那些先天无法高效工作的员工。