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注重合作
不要以购买产品的心态对待外包，而要将其视为投资扩大团队。将外包团队融入公司文化可以确保团队中的每个人都了解您对项目的愿景和目标。“协作方法可确保更顺畅的沟通和更好的结果，”卡帕迪亚说。通过合作，您可以简化工作流程并最终创造出高质量的产品。

尽管外包应用开发的主要原因之一是获得专业知识，但当您开始合作时，您应该预料到会有学习曲线。您的外包团队需要一些时间来适应您的运营方式，包括了解您的产品以及您在工作流程中使用的工具和技术。

清晰的沟通也是充分利用外包的关键。您可能会与 斯里兰卡电话号码列表 来自不同时区或文化的外包团队成员合作。在安排会议时，请务必考虑时差和文化差异，以示尊重和包容。在整个过程中尽早并经常沟通，以确保每个人都意见一致。

定义期望和可交付成果
在启动项目时，请责任。通过定义工作范围和确定可交付成果，并指定每个阶段的质量标准、截止日期和理想结果。

分配具体角色，包括核心职责、预期贡献、报告结构以及应使用的工具和资源。建立开放的沟通渠道，确保每个人都知道他们应该向谁报告以及报告频率。

RACI 矩阵是为分散团队分配责任的绝佳方法。对于每个可操作项目，RACI 矩阵确定哪个团队成员是：

负责人：负责工作或做出决定的人
责任人：批准或签署工作的人
咨询对象：在工作完成前需要提供意见的人
知情者：需要了解进展和决策但不是积极贡献者的人
清晰直观地展示每个人的职责，可以消除角色和工作职责的混淆。团队将能够高效协作，而无需执行重复工作。

提供定期反馈
明确角色和职责将大大有助于您的外包团队取得卓越的成果。一旦工作开始，请经常跟进反馈，以避免挫折或浪费时间。对于所有参与人员来说，没有什么比让您的外包团队在一个项目上工作了数周或数月，然后发现结果并不像您所需要的更令人沮丧的了。