在项目中应用敏捷模型时，为了有效地实施它，需要遵循以下步骤：
首先，经理需要确定项目计划和需要在项目中实施的创新想法。然后，需要将最初的草图计划和想法转化为详细计划，明确列出需要完成的任务。这些任务将根据客户的修改需求，按照一定的优先顺序排列。
接下来，一旦我们将任务可视化，我们就需要为每个特定任务设 保加利亚电报筛选 置短期周期或 Sprint，并为每个 Sprint 制定详细计划。这也是项目正式部署的阶段，在项目进行过程中，需要进行检查步骤或者直接与客户讨论，及时发现产品错误或者根据客户需求对产品进行编辑修复。
在推出产品之前，务必确保它通过所有质量保证测试和检查。专业部门将负责确定产品是否功能齐全并正常运行。
在敏捷模型的最后阶段，在 Sprint 结束时将产品交付给客户后，项目团队继续专注于持续维护以解决问题并保持高水平的功能和性能。团队可能必须处理用户在与产品交互时遇到的功能错误和性能问题。这也使团队有机会收集反馈并在后续的敏捷迭代中实施新的改进。