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一方面，这个阈值很好，因为这意味着你工作时受到的干扰更少。从组织的角度来看，设置这样的门槛是不可取的。例如，远程工作的人可能在其他活动中发挥着重要作用，有时他或她会被要求提供建议。所以你想消除门槛，或者至少降低它。
热心人慢慢让员工习惯新的工作方式。这些爱好者展示了其工作原理并试图说服其他员工。随着越来越多的员工在工作时间、地点和工作方式上变得更加灵活，同事们也习惯了这一点。随着员工习惯了，他们的思维方式就会发生改变，从而降低门槛。您可以在我之前提到的博客文章中找到有关“阈值”的更多信息。

有意识地沟通
当远程协作时，员工被迫（提前）更仔细地考虑沟通。作为项目经理，您可以宣布有关部门 学生数据 的项目新闻，将其发布在在线项目空间中或在每周的项目进度会议（包括视频流）中提及它。只有最后两个例子传到了整个项目组。

这只是意味着您需要更多地思考哪种沟通方式更适合您的目标。作为“经验法则”，我使用下面的（简化的）通信工具概述。

使用通讯工具的“经验法则”方案。
使用通讯工具的“经验法则”方案。

技术是关键
这个实验的一个非常重要的部分是技术。如果你让你的员工按照新的工作方式的原则工作，你就必须给予他们良好的支持。因此技术就至关重要。当 4 个人进行视频通话时技术出现故障时，就会浪费大量时间。这是杀戮；无论从生产力还是动力方面来说。