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然而，这种结构的专业化程度较低，对个人成长的动力也较低。那 Close 呢？我们的团队是建立在信任的基础上的。我们拥有足够数量的销售人员来覆盖我们的潜在客户，并在整个团队中公平地分配新潜在客户（因此没有人会觉得被亏待）。

而且我们在整个销售过程中都赋予他们权力。多年来，这种方法一直对我们很有效，并培育出了一种基于信任和团队合作的健康文化。但无论你实施什么样的团队结构，关键是要确保它能促进合作。无论蓝图如何，信任都是其中至关重要的一部分。

为销售发现和质上讲，销售发现和资格鉴定的 卢森堡 whatsapp 号码列表 目标是什么？了解潜在客户（发现）并有效地投资于非常合适的人才（资格）。您为销售发现和资格设定的标准将帮助您了解哪些交易实际上需要多名团队成员，哪些交易可以由单个销售代表承担。

因此，准备好你的标准。对于团队销售，你可能会触及的一些要点具体如下：目标公司的规模。团队销售最适合大型企业。他们的需求复杂程度。越复杂，涉及的人就越多。销售周期预期。团队销售可以缩短漫长的销售周期。重视公司的潜在价值。

当然，所有客户都是有价值的。但如果总体收入潜力低，且不符合其他标准，则无需召集人员——这只会浪费时间。专业提示：使用 Close 中的自定义活动来简化您的资格认证流程。关闭自定义活动进行战略性思考，提出好的问题，并建立标准，以有效地引导潜在客户走向（或远离）您的团队销售方法。

建立奖励合作的佣金结构破坏团队销售策略的最佳方法之一是什么？不公平地奖励合作——或者根本不奖励。相反，选择一种可以保证参与交易的每个人都能获得公平回报的销售佣金结构。并且要保持透明。没有什么比复杂的佣金结构更能破坏信任了。

以下两个想法可以帮助您入门：根据每个团队成员参与的时间设定佣金或奖金支付。当客户签约时，销售代表获得报酬。当客户续约时，客服代表获得报酬。（等等。）根据整体销售团队目标设定佣金支付。当整个团队达到目标时，每个人都会得到报酬。