实际存在什么实质性的东西？
Posted: Thu Feb 20, 2025 4:35 am
所以这是需要注意的事情。所以要打好基础。在演讲前吸引人们的注意力。让那些拥护者站在你这边。
2. 保持简洁
其次，当您向高管利益相关者进行演示时，无论这是一个使用白板和幻灯片等的正式演示，还是在会议上您只是提出一个想法，我都希望您记住这个名字有点奇怪的 BORA 缩写。
所以你要保持简洁。任何演示，任何向高级利益相关者的推介，你都希望它真正易于消化和理解。我喜欢组织我的演示，或者即使它是我向高级利益相关者展示的文档，我会从背景开始，从上下文开始，描绘出一幅画面。
然后我会直接谈机会。那么，我们能从这个决定中得到什么？它会如何影响公司？它会如 瑞典手机号码数据 何推动收入？然后你要继续讨论请求，我认为这是人们在演示中经常忽略的事情。这样他们就会设定背景，设定机会，然后让高级利益相关者自己决定他们要求什么。
要非常明确。你的要求是什么？是预算吗？是资源吗？是需要做出的决定吗？最后，把这些信息贴在所有附录上。如果人们想了解细节，请确保他们有数据，确保他们手头有背景资料，但不要试图在一次会议中讲完所有内容，因为坦率地说，你无法在紧迫的时间内讲完所有材料的细微差别，因为我认为，当你向高级利益相关者做报告时，他们的时间通常非常宝贵，如果你有一小时或半小时的时间做报告，坦率地说，这就是你所有的时间，所以你需要非常非常严格地控制时间。
3. 预见干扰
这让我想到了第三点。你必须预料到有人会打断你。所以我认为我们中的许多人都参加过与高级利益相关者的会议，我们开始做演示，做宣传，然后就被问题打断了。很多人觉得这很令人沮丧。你知道吗？
在某种程度上，这有点令人沮丧，但我认为我们必须明白，高级利益相关者经常质疑某些事情，因为他们确实投入了精力，他们感兴趣，他们试图更深入地了解事情。事实上，没有什么比向高级利益相关者做演示时，却发现一片沉默和一片喧嚣更糟糕的了。这是一个更糟糕的迹象。所以，你收到这些问题本身就很好。但你必须预料到它们。
2. 保持简洁
其次，当您向高管利益相关者进行演示时，无论这是一个使用白板和幻灯片等的正式演示，还是在会议上您只是提出一个想法，我都希望您记住这个名字有点奇怪的 BORA 缩写。
所以你要保持简洁。任何演示，任何向高级利益相关者的推介，你都希望它真正易于消化和理解。我喜欢组织我的演示，或者即使它是我向高级利益相关者展示的文档，我会从背景开始，从上下文开始，描绘出一幅画面。
然后我会直接谈机会。那么，我们能从这个决定中得到什么？它会如何影响公司？它会如 瑞典手机号码数据 何推动收入？然后你要继续讨论请求，我认为这是人们在演示中经常忽略的事情。这样他们就会设定背景，设定机会，然后让高级利益相关者自己决定他们要求什么。
要非常明确。你的要求是什么？是预算吗？是资源吗？是需要做出的决定吗？最后，把这些信息贴在所有附录上。如果人们想了解细节，请确保他们有数据，确保他们手头有背景资料，但不要试图在一次会议中讲完所有内容，因为坦率地说，你无法在紧迫的时间内讲完所有材料的细微差别，因为我认为，当你向高级利益相关者做报告时，他们的时间通常非常宝贵，如果你有一小时或半小时的时间做报告，坦率地说，这就是你所有的时间，所以你需要非常非常严格地控制时间。
3. 预见干扰
这让我想到了第三点。你必须预料到有人会打断你。所以我认为我们中的许多人都参加过与高级利益相关者的会议，我们开始做演示，做宣传，然后就被问题打断了。很多人觉得这很令人沮丧。你知道吗？
在某种程度上，这有点令人沮丧，但我认为我们必须明白，高级利益相关者经常质疑某些事情，因为他们确实投入了精力，他们感兴趣，他们试图更深入地了解事情。事实上，没有什么比向高级利益相关者做演示时，却发现一片沉默和一片喧嚣更糟糕的了。这是一个更糟糕的迹象。所以，你收到这些问题本身就很好。但你必须预料到它们。