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“创新节约”计划实施三个月后，我们的七个研发项目陷入了困境。在创新公共服务的艰巨工作中，人们很容易忘记评估这些项目对使用该服务的人们的影响。随着研发的结束，那些将决定是否继续这项工作的人需要了解发生了什么。

我们需要什么来讲述一个好的项目故事？
训练营 2 专注于沟通和讲故事。如何将你的工作细化为宣传，并说服周围的人你的工作很重要？如何展示和谈论共同的挑战和障碍？如何思考你的故事以及它为什么重要？你需要哪些资源才能有效地完成所有这些工作？

精准推销
我们以Steve Lee的推介会开始了这一天的活动。对于项目来说，这是一个绝佳的机会，可以让他们重新认识自己的“受众”是谁以及他们真正需要知道什么。并在 90 秒的推介中简明扼要地描述他们的项目、目标和要求。

我们学到了三条建议？

了解你在和谁交谈，并相应地调整你的信息
记住你的独特卖点，并明确表达
总是以号召行动来结束——你希望听众下一步做什么？
三个食品罐的图片，正面写着“介绍”，罐子背面有表明品牌的文字。
用三个词来表示一个著名品牌。你能猜出哪个是哪个吗？

常见挑战
将团队聚集在一起让我们有机会讨论运行创 富人数据 新项目时遇到的共同挑战或担忧。我们充分利用了会议室里丰富的知识和经验，开设了一个“团队建议诊所”，项目可以在这里讨论挑战并制定由其他团队建议的行动计划。

通过相互交谈，我们了解到：

我们的问题并不都是我们项目独有的
一些最好的建议来自那些曾经经历过的人
改变现状很难，但交谈有帮助！
研讨会中描述常见挑战的视觉笔记图片。包括描述问题的对话泡泡插图，包括“我如何才能清楚地解释项目？”。一条大横幅横跨整个页面，上面写着“你们是专家”。
Laura Sorvala 在“创新拯救训练营” (Innovate to Save Bootcamp) 上所做的视觉笔记。

讲述你的故事
讲述一个精彩而引人入胜的故事可能是项目进入下一阶段的关键。当我们的“创新拯救”项目在今年夏天完成研发时，它们将踏上一段令人兴奋和鼓舞人心的旅程，因此我们认为从一开始就考虑讲述这个故事很重要。以有组织的方式管理资产、以不同的方式记录旅程并尽早探索各种讲故事格式可以帮助您最终整理出一个精彩的故事。

什么是重要的？

尽可能地捕捉一切可能的内容，并将其妥善归档！
发挥创造力思考如何讲述你的故事——视觉叙事、图形记录、摄像、数据可视化——不要觉得必须以叙述形式写下来。
向那些不了解你的工作的人测试你的故事——它是否传达了你想要的关键信息？他们是否掌握了你所做的关键改变？
与他人讲述和磨练你的故事可以让人们更好地理解你迄今为止所取得的一切成就

我们坚信群体学习是有效的。与他人分享和磨练您的故事可以让您更好地了解您迄今为止取得的所有成就以及接下来要做的事情。有机会讨论他们项目中的相似之处，共同解决问题并学习新技能，这是非常宝贵的。我们期待在今年晚些时候与您分享“创新拯救”项目的故事。