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理想的产品人，经历-年的成长后不仅能完成中、大型需求，还应沉淀出自己的方法论，形成个人软实力，搭建起自己的护城河。 怎样夯实产品功底呢？分享一点个人技巧： 树立良好印象，给人以靠谱的人设 事事有反馈、件件能落实是最基本的，事事要闭环是努力要做到的，先从做好身边每一件小事开始。

起配合上线一个涉及到销售价盘定价的新功能，需要产品经理在定价系统上配置定价模块，产品经理配置过程中发现了很多定价系统“非预期”的问题，把问题反馈给了定价系统owner，然后就不管了。

到了真正需要发布的时候，发现定价还没配置完，这就 白俄罗斯 whatsapp 号码列表 是典型的，不以目标为导向的“不靠谱”。 发现问题及时反馈、及时推进，是你负责的就要负责到底。不是你负责但是你发现的，以书面文字、邮件能留痕迹的方式提醒相关人员推进，千万别把锅砸在自己手里。

善于斗争： 产品经理是一个需要频繁输出清晰观点的岗位，同时涉及到资源调配，拥有资源意味着所负责的项目能更快更好的向前推进。所以，经常会跟因为不同的观点、资源分配跟研发、测试甚至业务进行争论。

面对争论不要慌： 不要快速妥协：一方面是为了校验你是否深度思考过，另一方面也是为了在多轮观点碰撞中，产出更优观点。 不要过分坚持：讨论的目的不是为了证明谁的观点对，是为了形成「最佳观点」，不要为了赢而赢。