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在过去的几个月里，我讨论了 Purple House 发现的在公司和招聘机构之间建立战略招聘关系时最重要的 5 个阶段。招聘机构应该感觉像是内部招聘职能的延伸，并帮助实现无缝且无压力的招聘。



断网的危险
您可能正在阅读本文，因为您当前的方法正在导致短期或长期问题，这些问题不仅代价高昂，而且会以某种方式损害您的组织。通常，这些困难的原因可以追溯到愿景脱节。

和您一样，求职者对自己的职业和能力也有自己的看法。如果贵公司的讯息在整个招聘 阿富汗电话号码数据 过程中没有得到清晰传达，您不仅会错失最适合您职位的人才，而且新员工可能会发现为您的公司工作的现实与他们想象的完全不同。

这种脱节对客户与代理机构关系的成功也可能是致命的。不堪重负的招聘经理可能会优先考虑短期问题，并认为寻求多家不同代理机构的帮助来解决空缺职位将有助于更快地找到人才。几个月后，他们不仅会发现自己面临同样的问题，而且可能会遇到更大的问题。

这些机构的招聘做法可能正在暗中损害您的雇主品牌和声誉。如果没有一致的数据或洞察力来帮助了解原因，资金可能会浪费在无效的广告策略上。最终，客户可能会被“说服”选择那些在纸面上和面试中表现出色的候选人，但这些候选人并不适合公司的文化、工作标准或愿景。



独家关系的好处
尝试与多家代理机构建立关系，让他们都明确了解贵公司的复杂性，这可能是一项艰巨的任务，而且通常需要您投入更多宝贵的时间，而当您试图招聘时，时间往往更加紧张。无论对错，如果代理机构知道其他人正在处理同一职位，速度可能成为最重要的因素，比提供优质的体验和服务更重要。这也意味着同一位候选人会被联系多次，这不利于您的品牌获得最佳形象。