现有产品的品牌重塑作为将产品引入新市场的一种方式
Posted: Mon Dec 23, 2024 4:18 am
应该理解的是，品牌重塑并不等同于新产品。这里的产品保持不变，只是它的“包装”发生了变化，而且是在最一般的意义上（这可以是产品或制造公司的名称，最后是包装）。
营销中的品牌重塑通常是一种强制措施，是对市场环境的根本性、有时完全不合理的挑战的一种不对称反应。一个例子是GOLDSTAR公司的品牌重塑，由于消费者认为该公司产品质量差，该 俄罗斯的电话号码 公司更名为LG。与任何不对称决策一样，必须仔细权衡和制定，以避免因错误选择而造成不合理的成本。也就是说，您需要确保问题只是一个有条件的名称，而不是真正的质量下降或价格缺乏竞争力。
一个新品牌必须从零开始，不断积累力量，为此必须有持续的价值准则和信心，让企业做好准备迎接新的挑战和与竞争对手的冲突。否则，不面向未来的品牌重塑的意义就消失了。
价值准则的连续性是什么意思？不仅是公司自身的设施，还有其对环境的参与。这种组合被称为“全球本地化”，这是日本营销人员在 20 世纪 80 年代创造的术语。这种现象的简短本质是：“全球行动（正如新的商业标准开始要求的那样），但立足本地（即考虑到这个特定“地方”的特征）。”
品牌重塑与它有什么关系？跨国公司拥有一个品牌，但在其代表处或分支机构所在的每个市场中，考虑到当地的心态、工作和使用文化，都存在当地差异。有限的品牌重塑旨在尽可能充分地满足这些消费者的需求。有时出于这些目的，会在产品线中开发经过特殊改进和更改的产品，专门针对该本地市场。
全球本地化包括以下与业务相关的策略：
营销;
品牌推广；
沟通
如果我们从平等主义的角度出发而不进行本地化调整，那么可能会出现奇怪的情况，从而威胁到巨大的成本。拒绝考虑当地特色的一个突出例子是格柏公司的情况，该公司开始在非洲国家销售婴儿食品。与世界各地的包装一样，包装上有一张微笑的孩子的可爱面孔。立即出现了与……销售不足相关的巨大损失。但事实是，在大多数非洲国家，成分图像都放在标签上，因为几乎所有当地人都看不懂。
如果一家公司没有足够的财务实力，那么此类错误对其来说可能是致命的，并导致恶意收购。现在看来，这种故障根本不可能发生（如果只是因为互联网的发展的话），但尽管如此，它们有时也会出现。
德国消费电子品牌 MediaMarkt 就是一个例子。进入成熟的俄罗斯市场后，设计师特别为我们的消费者选择了一种原创的企业颜色——紫红色。
营销中的品牌重塑通常是一种强制措施，是对市场环境的根本性、有时完全不合理的挑战的一种不对称反应。一个例子是GOLDSTAR公司的品牌重塑，由于消费者认为该公司产品质量差，该 俄罗斯的电话号码 公司更名为LG。与任何不对称决策一样，必须仔细权衡和制定，以避免因错误选择而造成不合理的成本。也就是说，您需要确保问题只是一个有条件的名称，而不是真正的质量下降或价格缺乏竞争力。
一个新品牌必须从零开始，不断积累力量，为此必须有持续的价值准则和信心，让企业做好准备迎接新的挑战和与竞争对手的冲突。否则，不面向未来的品牌重塑的意义就消失了。
价值准则的连续性是什么意思？不仅是公司自身的设施，还有其对环境的参与。这种组合被称为“全球本地化”，这是日本营销人员在 20 世纪 80 年代创造的术语。这种现象的简短本质是：“全球行动（正如新的商业标准开始要求的那样），但立足本地（即考虑到这个特定“地方”的特征）。”
品牌重塑与它有什么关系？跨国公司拥有一个品牌，但在其代表处或分支机构所在的每个市场中，考虑到当地的心态、工作和使用文化，都存在当地差异。有限的品牌重塑旨在尽可能充分地满足这些消费者的需求。有时出于这些目的，会在产品线中开发经过特殊改进和更改的产品，专门针对该本地市场。
全球本地化包括以下与业务相关的策略：
营销;
品牌推广；
沟通
如果我们从平等主义的角度出发而不进行本地化调整，那么可能会出现奇怪的情况，从而威胁到巨大的成本。拒绝考虑当地特色的一个突出例子是格柏公司的情况，该公司开始在非洲国家销售婴儿食品。与世界各地的包装一样，包装上有一张微笑的孩子的可爱面孔。立即出现了与……销售不足相关的巨大损失。但事实是，在大多数非洲国家，成分图像都放在标签上，因为几乎所有当地人都看不懂。
如果一家公司没有足够的财务实力，那么此类错误对其来说可能是致命的，并导致恶意收购。现在看来，这种故障根本不可能发生（如果只是因为互联网的发展的话），但尽管如此，它们有时也会出现。
德国消费电子品牌 MediaMarkt 就是一个例子。进入成熟的俄罗斯市场后，设计师特别为我们的消费者选择了一种原创的企业颜色——紫红色。