ภาคแฟชั่นกำลังนำโมเดลธุรกิจดิจิทัลใหม่ๆ มาใช้

[mdarafathossain]

ความเป็นไปได้ใหม่ในการซื้อผลิตภัณฑ์ในเว็บไซต์อีคอมเมิร์ซของ Madame Lafleur
นิสัยในการใช้การซื้อออนไลน์ได้เปลี่ยนพฤติกรรมของผู้ซื้อเอง ซึ่งผู้ผลิต ( Imperialเป็นหนึ่งในกลุ่มแรก ๆ) กำลังสร้างแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซที่สงวนไว้มากขึ้นเพื่อให้เข้าถึงแคตตาล็อกที่อัปเดตอย่างต่อเนื่องในแง่ของความพร้อมใช้งานและเป็นส่วนตัวตามพื้นฐาน ของราคาที่ตกลงกันและเงื่อนไขทางการค้า

อย่างไรก็ตาม สำหรับผู้บริโภคปลายทางแล้ว อีคอมเมิร์ซที่เชื่อมโยงกับโลกแห่งเสื้อผ้ามีรูปแบบที่เป็นธรรมชาติมากที่สุด ไม่เพียงแต่กับไซต์ร้านค้าเฉพาะหรือบริการช็อปปิ้งส่วนตัวเท่านั้น แต่ยังมีความเป็นไปได้ที่จะบูรณาการในวิธีที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ด้วยประเด็นของ การขายต้องขอบคุณOmnichannel แบบไดนามิก (ตัวเลือกออนไลน์และการชำระเงิน การรวบรวมออฟไลน์ และการถอนที่เป็นไปได้) เช่นในกรณีของ Zara, Boggi และ Pimkie


Zara e-commerce รวมช่องทางต่างๆ ในการซื้อและจัดส่งผลิตภัณฑ์
ยิ่งไปกว่านั้น จุดขายเดียวกันมองว่าอีคอมเมิ รายการหมายเลขโทรศัพท์ที่อัปเดตปี จากทั่วโลก ร์ซเป็นศัตรูและในขณะเดียวกันก็เป็นเครื่องมือสำหรับนวัตกรรมทั้งในการดำเนินโครงการริเริ่มส่วนบุคคล (เช่นLuisaviaroma ) และมีส่วนร่วมในแพลตฟอร์มการทำงานร่วมกัน (เช่นFarfetch )

นี่เป็นสถานการณ์ที่ร้านค้ามีบทบาทเป็นโชว์รูมมากขึ้นเรื่อยๆ แทนที่จะเป็นสภาพแวดล้อมในการเลือกและซื้อ


การเติบโตของอีคอมเมิร์ซจึงเปลี่ยนรูปแบบทางเลือกที่เกี่ยวข้องกับการจ้างบุคคลภายนอกหรือการทำให้เป็นภายในของกิจกรรมดิจิทัล สถานที่นี้ไม่เพียงเน้นถึงความจำเป็นในการพัฒนาทักษะที่เกี่ยวข้องภายในบริษัทผู้ผลิตเท่านั้น แต่ยังคำนึงถึงความท้าทายในด้านโลจิสติกส์ การดูแลลูกค้า และการชำระเงิน ในฐานะพรมแดนใหม่ที่เปลี่ยนแปลงขอบเขต การขายส่งแบบเดิมๆ อย่างมาก ซึ่งพวกเขาพบว่ามีหลายสิ่งหลายอย่างเหล่านี้ องค์กรต่างๆ


ดังที่ได้กล่าวไปแล้ว ดิจิทัลสำหรับโลกแห่งแฟชั่นไม่สามารถย้อนกลับไปที่อีคอมเมิร์ซโดยเฉพาะ อย่างไรก็ตามปรากฏการณ์ของผู้มีอิทธิพลเกิดมาพร้อมกับบล็อกเกอร์แฟชั่นดังนั้นจึงหลีกเลี่ยงไม่ได้ที่การใช้โซเชียลมีเดียและการสื่อสารออนไลน์ ในด้านนี้เป็นหนึ่งในสิ่งที่น่าสนใจที่สุดสำหรับผู้ที่จัดการกับการเปลี่ยนแปลงทางอินเทอร์เน็ตอย่างมืออาชีพ