SH：司中获得更好的体验，使他们感觉与公司更加亲近、更有参与度，但许多雇主认为这需要投入大量的时间和资源，而这些时间和资源本可以用来积极寻找和联系应聘者。
贵公司对此有何看法？在 WilsonHCG 这样的大规模招聘结构中，你们如何管理个人服务，例如为候选人提供面试反馈？
CC：我们实践为客户实施的 SLA。我们已制定 SLA，供内部团队遵循，以确保候选人获得良好的体验。我们的流程包括在指定时间段内向候选人提供反馈，无论招聘团队的反馈如何。
良好的求职体验最重要的部分是沟通——与招聘人员、求职者和招聘经理的 约旦 whatsapp 列表 沟通都至关重要。例如，我们安排与求职者的定期沟通，不要对他们避而不谈，如果他们有疑问/顾虑，要及时回应，并主动与他们联系，这些都非常重要。
如果候选人被拒绝，我们的最佳做法是致电并现场告知他们该信息。我们提供反馈并回答任何问题，以努力减少负面分歧。候选人体验是 WilsonHCG 的首要任务。我们每季度进行一次候选人体验调查，因此如果有改进空间，我们会积极主动地进行改进。
MH：我们有一个战略招聘营销团队，负责管理我们的人才社区，确保人才社区每天都能获得最新信息并进行互动。这确保了任何选择关注或接收有关我们公司最新信息的人都能与我们保持联系和互动。
我们的人才招聘协调员会通过申请人跟踪系统审查我们收到的每份申请，并向所有候选人发送反馈。即使我们确定目前不会与候选人合作，我们也希望尊重他们的求职过程，让他们知道我们是否在考虑他们。候选人往往被蒙在鼓里，所以我们的使命是让他们明白我们多么感谢他们对 WilsonHCG 的兴趣。