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建立治理团队

Posted: Sun Feb 09, 2025 4:02 am
by Bappy11
禁止谷歌翻译
处处为员工着想; ebery webpart,每个页面
从第一天开始的基准:测量,了解成功是什么样子
内联网是旅程,而非目的地
我觉得它是一款完美的产品,基于完美的概念,通过完美的流程实现。当我询问是否出了什么问题时,他回答说上线时间已经推迟了六周。整整六周。但这不是可口可乐的错。

突破:TeamKPN 在线,作者 Teun Verheij
特恩·韦尔海伊

作为内部社交媒体平台 TeamKPN 的社区经理,Teun Verheij 负责该平台的进一步开发和激活。他认为,将 KPN 内部的“Teletext”和“Google”一代聚集到 TeamKPN 中是一项挑战。

KPN希望取代旧的内联网,并以社交平台作为内联网的主导平台。建立在 卡塔尔电报数据 结构化内容的基础上,也建立在社交内容的基础上。 Connect! 平台(参见本文案例二)是现今TeamKPN的前身。 KPN 拥有 22,000-23,000 名员工。每月有 20,000 名员工访问该平台。而且参与率很高。关注者(在平台上采取行动吸收信息)、评论者(3000 人)和发布内容的创作者(2000 人)。