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在 7 月刊中，我们发表了一项针对 SCMR 读者和 APICS 供应链委员会成员的调查，以描绘当今供应链经理的形象：他或她如何进入这个行业，在职业生涯中取得进步，以及每天如何努力奋斗。作为调查的一部分，我们还提出了一些开放式问题并邀请他们逐字回答。以下是他们告诉我们的一些内容。

问：您在供应链领域的职业生涯已经七年了，请描述一下您是如何走到今天以及您的职责是什么？

我最初是一名工业工程师，后来被要求为一家小型制造商建立库存控制系统，于是转而从事供应链工作。几年后，我转而从事材料管理，然后是生产管理。七年后，我成为一家小型阀门制造商的生产经理。

到了第七年，我已经从运营岗位转为商业定价岗位。我还从一家班轮公司跳槽到另一家班轮公司，负责北大西洋七次每周集装箱船服务的价格和舱位管理。

到了第七年，我成为了一名需求经理。我逐渐掌握了更多的供应链技能，直到负责规划和发布原材料订单、分析安全库存和再订购点以及分析库存水平，才晋升到这个职位。

问：回顾您的职业生涯，供应链专业人员的工作最大的变化是什么？

最大的变化是，我们从生产计划或库存管理等领域的职能专家转变 阿联酋电子邮件列表 为跨职能变革的推动者。

最大的变化是什么？供应链过去更具功能性。现在，我们有望提供完整的端到端全球供应链可视性，包括深入了解客户服务、物流、仓储和制造中使用的所有交易流程。

一切都更加全球化。我们现在需要纵观全局，了解一切是如何联系在一起的。供应链经理必须拥有正确的认证和培训。而且，我认为下一代需要指导。