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编者注：Mark Dohnalek 是 Pivot International 的总裁兼首席执行官，该公司是一家总部位于堪萨斯州的全球产品开发、工程和制造公司

与制造和供应链中的合作伙伴合作对于成功至关重要。

拥有一支值得信赖的专业团队来领导各个领域，了解全球合规和法规、物联网、消费者保护、质量采购和生产、分销和市场营销方面的所有变化，这一点至关重要。

领导一家在装配、电子、原始设计、产品原型等领域拥有制造经验的公司；我们知道选择正确的合作伙伴对于从生产到交付的供应链流程的每个阶段取得成功至关重要。

以下是审查项目合作伙伴时应考虑的关键因素：

经验——什么类型和什么级别？当你询问他们的经验时，请仔细听取答案。例如，如果你 匈牙利邮件列表 想制造电子产品，代表可以谈论电子采购吗？你需要确保他们拥有丰富的知识和经验。此外，了解他们与哪些品牌合作过以及参与了哪些计划。如果他们共享知名品牌，这可能表明制造商的可靠性和了解全球格局的潜力。务必要求他们提供参考并花时间与他们联系。

产能——无论规模大小，它们是否聪明敏捷？制造商面临的最大挑战是根据开发、采购、生产或物流需求调整优先事项。这些合作伙伴能如何很好地重新调整和重新规划？大型制造商可能拥有更广泛的专家，但小型专业制造商可能具有更大的灵活性优势。规模大并不一定更好，但如果事情需要快速发展，规模小可能意味着影响力更小。总之，做好功课，找出最适合您的合作伙伴。

沟通——语言、文化和整体感受。如果明天对你来说意味着“明天”，但对他们来说意味着“很快”——那你就有问题了。确保措辞、期望和紧迫感都一致。这对于你期望的生产时间表尤其重要，以确保你们意见一致，所有合作伙伴都能在整个履行过程中同步工作。

采购、最低限度和质量。您可能正在将业务外包给他们，但他们是否打算将业务外包给其他公司？了解您正在考虑的合作伙伴是否依赖这种方法，如果是，那么依赖程度如何，然后研究他们的合作伙伴。另一个重要的考虑因素是制造商的 MOQ（最小订货量）。这个标准各不相同，因此在继续之前，请确保您同意这一点。质量保证也是如此。询问他们在生产周期的每个阶段（而不仅仅是最后阶段）的质量控制实践，以确保所有产品组件都没有缺陷。