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建立优质的信息源后我们需要对其进行归类排序按广度和深度进行分类有些人/组织是会呈现最新的自选有些人/组织并不会实时跟踪热点但是会给到深度的认知和思考。之后便是养成定期阅读他们的习惯时常更新自己的认知。 建立信息源的过程中我们还可以重点找到“同路人找到群与我们同样在领域探索的人他们能够与我们互相监督互相查漏补缺思维的碰撞能迸发出更好的想法。个人走得快群人走得更远。 沉淀信息 无论选择什么学习方法我们都需要对所学内容进行总结和提炼。有时间的可以进行汇总输出围绕个主题形成篇文章。 为什么要这样做呢高效能人士七个习惯中提到学习的时候要以老师的角色来学习除了吸收还要能复述。



在学习的过程中应做好 印度尼西亚手机号 准备在小时之内与别人的知识复述让岁的小孩也能立即听懂。当我们去模拟讲述个知识的时候我们会发现教学过程中的漏洞通过不断修复漏洞以达到完美的复述效果。这个学习过程等同于对知识的抽象解构用简单的话语讲述复杂的事情这加深了我们对其的理解从多维度去了解知识的本质做到知其然也知其所以然。 此外对外输出的过程是与他人建立链接的过程他人能够对我们的观点进行补充或者是指正我们之中的错误观点从而对我们的所学所想进行补充形成良性的正向循环。 定期内部分享与沉淀 当具备定的专业度后可以对内进行相关知识的分享提高团队的能力水平。



分享的形式可以是讲座文章或交流会等。重点在于“有定频次地进行分享树立自己的内部影响力形成定的话语权。 通过分享可以起到抛砖引玉的作用挖掘同行者引导他们同输出并分享。方面可以促进团队氛围的形成另方面树立内部的核心人物这些人物能够在各块业务推动落地时提供关键的辅助推动作用。 最后分享产生的内容需要进行沉淀以供其他人学习和查阅。 小结 在业务中的落地与推广离不开“人的要素。用合理的方式引导团队能够让上级给予我们支持业务团队配合我们挖掘场景开发团队高效运转从而保证在业务中落地不再是纸空谈。通过系统学习实践操作信息源建立和定期分享我们可以有效避免业务提出离谱的需求确保项目顺利推进并真正为企业创造价值。