我们知道诊所承受着巨大的压力
Posted: Wed Jan 29, 2025 4:45 am
作为全民预算的一部分，MCP 可以保留社区护理和治疗预算。例如，这可以提供灵活性，真正改变服务提供方式，并允许与全科实践相结合，并为进一步改进提供空间。关于新兴自愿合同如何运作的建议，还可以包括紧急护理、体弱服务、学习障碍、一些门诊服务（如糖尿病）以及向养老院提供增强服务，从而有可能提供更好的服务来满足特定人群的需求。
在我工作的 Better Local Care（南汉普郡）先锋队中，我们创建了“当日访问服务”，将参与的全科医生诊所的紧急工作量集中起来。在最初的六周内，该服务处理了 5,500 名患者，其中近三分之二的患者通过电话得到了满足。这一举措有助于将常规全科医生预约的等待时间缩短一半。
MCP 和新的护理模式是帮助将部分控制权交还给诊所的一种方式，可以阻止医院护理的增长以牺牲初级和社区护理为代价。它还可以消除全科医生和社区团队之间现有的障碍，因为共享一份共同的记录意味着护理以患者为中心，而不是以组织为中心，并允许团队中合适的成员为患者看病。
研究表明，全科医生和社区工作人员提供的护理有 10% 是重复的，全科医生接诊的患者中约有 30% 可以由社区团队成员接诊和管理。这是全科医生对社区护理模式的设计和实施产生重大影响的重要机会，这应该会减少碎片化、重复并消除现有障碍，从而为患者提供更好的护理。它还将确保服务支持并增强全科医生的实践能力。
作为一名全科医生，我知道签订一份未经测 卢森堡 WhatsApp 数据 试的合同必然存在风险，而且预算可能基于不完整的数据制定，但我不能忽视潜在的好处。这就是为什么必须建立保障措施，以便诊所保留其 GMS 或 PMS 合同（如果他们愿意的话），并确保他们的资金不会受到风险。一些诊所可能希望探索一种雇佣模式，即持有自愿 MCP 合同的法人实体能够雇佣诊所的员工和全科医生，持有租赁权或拥有场所并提供赔偿，并减少护理质量委员会检查方面的要求
我的许多全科医生同事告诉我，他们面临的最大挑战是工作量，而让全科医生再次成为理想的工作场所的因素之一就是重新掌控自己的工作时间。我希望，凭借现有的技能、奉献精神、勤奋工作和创新，创造这些具有更大灵活性的机会将使全科医生实现这些抱负。
尼克·哈丁
尼克·哈丁教授 OBE
Nick Harding 教授 OBE 是桑德韦尔和西伯明翰临床委托小组的主席，积极参与初级保健转型和领导力发展，并因其成果而获得全国奖项认可。Nick 担任多项职务，包括地方职务（阿斯顿医学院荣誉高级讲师）、地区职务（LETC 成员、中风评审、初级保健领导力发展计划）和全国职务（专业委托联合主席、健康教育顾问、新护理模式评估员和纳菲尔德领导小组）。
哈丁教授与全科医生同事们一起成立了 Modality Partnership（前身为 Vitality，也是 MCP 先锋），旨在改善伯明翰市中心的医疗服务质量，并为未来建立一种新型的可持续初级保健模式。该超级伙伴关系现在是最大的全科医生提供者组织之一，拥有近 100,000 名患者。
奈杰尔·沃森
奈杰尔·沃森博士
Nigel Watson 医学学士 FRCGP 博士是新森林一家大型诊所的执行合伙人，从事全科医生工作已有 30 年。他是新森林 MCP 主席和汉普郡 MCP 联合首席执行官，新森林 MCP 覆盖人口 110,000 人，拥有 11 家诊所。汉普郡目前有 17 个地区，覆盖人口近 1,000,000 人。
首席执行官 Wessex LMCs，LMC 代表在巴斯、东北萨默塞特、多塞特、汉普郡、怀特岛、斯温顿和威尔特郡的 500 家诊所工作的 3000 名全科医生。
英国医学协会全科医生委员会汉普郡和怀特岛代表。韦塞克斯郡 LMC 健康教育委员会成员。韦塞克斯郡临床委员会成员。自愿 MCP 合同国家咨询委员会成员。
在我工作的 Better Local Care（南汉普郡）先锋队中，我们创建了“当日访问服务”，将参与的全科医生诊所的紧急工作量集中起来。在最初的六周内，该服务处理了 5,500 名患者，其中近三分之二的患者通过电话得到了满足。这一举措有助于将常规全科医生预约的等待时间缩短一半。
MCP 和新的护理模式是帮助将部分控制权交还给诊所的一种方式，可以阻止医院护理的增长以牺牲初级和社区护理为代价。它还可以消除全科医生和社区团队之间现有的障碍，因为共享一份共同的记录意味着护理以患者为中心，而不是以组织为中心，并允许团队中合适的成员为患者看病。
研究表明，全科医生和社区工作人员提供的护理有 10% 是重复的，全科医生接诊的患者中约有 30% 可以由社区团队成员接诊和管理。这是全科医生对社区护理模式的设计和实施产生重大影响的重要机会，这应该会减少碎片化、重复并消除现有障碍，从而为患者提供更好的护理。它还将确保服务支持并增强全科医生的实践能力。
作为一名全科医生，我知道签订一份未经测 卢森堡 WhatsApp 数据 试的合同必然存在风险，而且预算可能基于不完整的数据制定，但我不能忽视潜在的好处。这就是为什么必须建立保障措施，以便诊所保留其 GMS 或 PMS 合同（如果他们愿意的话），并确保他们的资金不会受到风险。一些诊所可能希望探索一种雇佣模式，即持有自愿 MCP 合同的法人实体能够雇佣诊所的员工和全科医生，持有租赁权或拥有场所并提供赔偿，并减少护理质量委员会检查方面的要求
我的许多全科医生同事告诉我，他们面临的最大挑战是工作量，而让全科医生再次成为理想的工作场所的因素之一就是重新掌控自己的工作时间。我希望，凭借现有的技能、奉献精神、勤奋工作和创新，创造这些具有更大灵活性的机会将使全科医生实现这些抱负。
尼克·哈丁
尼克·哈丁教授 OBE
Nick Harding 教授 OBE 是桑德韦尔和西伯明翰临床委托小组的主席，积极参与初级保健转型和领导力发展，并因其成果而获得全国奖项认可。Nick 担任多项职务，包括地方职务（阿斯顿医学院荣誉高级讲师）、地区职务（LETC 成员、中风评审、初级保健领导力发展计划）和全国职务（专业委托联合主席、健康教育顾问、新护理模式评估员和纳菲尔德领导小组）。
哈丁教授与全科医生同事们一起成立了 Modality Partnership（前身为 Vitality，也是 MCP 先锋），旨在改善伯明翰市中心的医疗服务质量，并为未来建立一种新型的可持续初级保健模式。该超级伙伴关系现在是最大的全科医生提供者组织之一，拥有近 100,000 名患者。
奈杰尔·沃森
奈杰尔·沃森博士
Nigel Watson 医学学士 FRCGP 博士是新森林一家大型诊所的执行合伙人，从事全科医生工作已有 30 年。他是新森林 MCP 主席和汉普郡 MCP 联合首席执行官，新森林 MCP 覆盖人口 110,000 人，拥有 11 家诊所。汉普郡目前有 17 个地区，覆盖人口近 1,000,000 人。
首席执行官 Wessex LMCs，LMC 代表在巴斯、东北萨默塞特、多塞特、汉普郡、怀特岛、斯温顿和威尔特郡的 500 家诊所工作的 3000 名全科医生。
英国医学协会全科医生委员会汉普郡和怀特岛代表。韦塞克斯郡 LMC 健康教育委员会成员。韦塞克斯郡临床委员会成员。自愿 MCP 合同国家咨询委员会成员。