Bot Dataset

我希望你不要指望你的团队突然拥有超能力或猜出你的每一个期望。要清楚，尽可能简洁。分享具体和明确的期望。项目目标是什么？你实际预计项目何时完成？如何衡量成功？请求他们认同。如果他们似乎对承担任务或项目犹豫不决，你可能需要重新考虑或与他们进行更长时间的交谈，了解他们为什么不确定自己能否完成任务，然后再委派任务。

代表团

没有花时间回顾工作
信任员工很重要，但这并不意味着你不需要审查工作并提供批准。没有这个重 马其顿号码数据 要的检查点，你的团队就无法知道他们是否在正轨上。始终检查返回给你的所有内容。不要接受未完成的工作 - 不要重做任何人的工作。提供适当的反馈，以便他们可以自己完成任务并学习。如果你正确地监控了任务（上面的第 2 条），那么这很少会成为问题。

结论
授权并不是把任务推给别​​人。这是一门艺术，如果做得好，你的团队和你的企业就会蓬勃发展。授权从你开始，首先要认识到你有太多事情要做，你的时间也许应该花在更重要的任务上。然后需要仔细规划和培训，才能成功交接。避免这些授权错误需要一些工作和时间。但是，对每个人来说，回报都是巨大的。