Bot Dataset

有一段时间，远程工作似乎已经成为主流。但随着新冠病例的减少和疫苗的问世，一些雇主意识到让员工留在办公室对企业更有利。一些员工很乐意回来，但另一些员工则不那么愿意。雇主该怎么办？当然，你可以强迫员工回来，但你不想失去优秀的员工——坦率地说，如果员工不勉强回来，对每个人都更好。

这就是为什么职场趋势专家里克·格里马尔迪 (Rick Grimaldi) 说，最好的方法是说服那些不愿回归的人。


“我们都知道，老式的命令和控制式领导风格已经不再适用，这包括决定人们在哪里工作的问题，”新书《 FLEX：领导者如何保持灵活并掌握美国职场变革的指南》的作者格里马尔迪说 ，“与其违背员工的意愿将他们拉回来，不如用一个他们无法抗拒的协作、快乐、创新的工作环境来吸引他们。”


换句话说，如果你建立了正确的回归理由，你就可以把他们拉 克罗地亚号码数据 向你的方向——不需要任何推动。

继续阅读，了解一些激励员工重返办公室的策略。

确保每个人都理解“为什么”。
明确说明让员工重返办公室的理由。如果让员工待在现场可以提高生产率，请分享这一点。如果员工转为远程工作后利润大幅下降，请保持透明，并向他们说明事实。当你坦诚地告诉他们你的理由，而不是毫无解释地发出命令时，人们更有可能尊重这些理由并遵守。

如果您改变主意了，请解决它。
有些公司现在才意识到在办公室安排员工的价值。对此要诚实。告诉员工：“我们一开始并没有意识到面对面的交流对我们的成功如此重要。过去的一年向我们证明了这一点。”他们会感激你的坦诚。