英国国民医疗服务体系 (NHS) 护理主任、专业发展总监以及英国痴呆症护理者之声项目负责人、苏格兰健康与社会护理联盟强调，利用引领变革、增值 (LCAV) 国家框架的新伙伴关系可以帮助改善护理：
LCAV 以成功的《实践中的同情心》（2012 年）为基础，保留了 6C 作为其固有的核心价值。然而，LCAV 的开发是为了帮助护理、助产和护理人员在展示专业认可的质量和同情心的同时，也同样重视“量化”和“衡量”其工作成果。
LCAV 涉及所有护理、助产和护理人员，无论他们的角色是什么或在哪里工作，以及他们如何看待需要改变或可以改变什么，以改善患者、个人和人群的服务、体验和结果。当然，许多同事已经将此作为日常实践的一部分。然而，这些基本工作中的大部分往往仍被隐藏或误解，因为其中一些工作不易衡量、捕捉或共享。
因此，该框架特别着眼于减少“不必要的差异”，即护 危地马拉 WhatsApp 数据 理标准不平等，以及我们如何通过发现不平等现象并加以改变，确保每个人都能获得相同的最高标准。
汤米·怀特劳 (Tommy Whitelaw) 的母亲琼 (Joan) 患有血管性痴呆，不幸于 2012 年去世。他在照顾母亲琼时经历了许多痛苦，这凸显了服务不平等对家庭和护理人员造成的毁灭性影响。
然而，Tommy 也强调了良好的护理也能带来巨大的改变。地区护士的安慰、言语治疗师的支持、护士在一天结束时抽出时间打电话帮助护理——所有这些都是人们通过他们的帮助、善良和理解改变生活的例子。
汤米的故事得到了众多卫生和护理机构的数千名员工的响应，他们承诺思考自己能做些什么来为他人带来改变。
这些承诺是富有同情心、发自内心和善意的。承诺树在全国各地涌现，并激励其他人思考他们也能做些什么来有所作为。这些承诺意义重大，并影响到在各种角色和组织中工作的员工，让他们思考自己的实践、服务以及他们个人可以做些什么来有所作为。
尽管如此，要将这些承诺的许多意图转化为明确和有目的的行动，还有很多工作要做。