有时，它被分为四种类型。宗族文化：这种文化也被称为协作文化，强调团队合作、参与、相互支持和指导，以共享集体利益。
灵活型文化：更适合创意型企业，这种文化注重每个人创新，发挥自己的主动性，并为雇主的成长承担个人责任。
市场文化：此版本非常适合竞争行业中雄心勃勃的组织。重点是明确的目标（个人和共享）以及“增强的”激励和奖励。
等级文化：在一个高度流程导向的组织或受法律或行业准则严格控制的组织中，这种文化可能是最适合的。它要求管理者建立紧密的关系，明确每个人的角色和职责。
虽然这些都是传统的“框架”，但一般来说，每个组织都会制定自己的一套最适合实现其目标的信念、行为和员工支持机制。
一切都关乎人
“个性”。各种文化都有一条共同点，那就是创造和维持这种文化的负责人的性格和能力。
您还可以看到，组织文化的核心原则之一是员工的敬业程度。这包括确保员 马耳他号码数据 工拥有良好的工作满意度。这也在很大程度上取决于他们与直线经理以及组织内其他主管和高级人员的关系。
这时，我们很容易将工作满意度视为个人问题。为什么组织及其领导者要关注员工的“幸福感”？
这其实是常识。一支快乐、投入、情感支持的员工队伍是高效的。事实上， 在一项调查中， 多达 82% 的受访员工表示，影响他们生产力的主要因素是他们在工作中是否感到快乐和投入。据一家 软件公司称， 确保员工充分投入工作可使你的绩效提高 202%。
不投资文化的后果
反过来想，你就会清楚地看到不投资健康的组织文化的后果。如果你一直在问 为什么你的工作场所效率低下，这可能是最重要的答案。
生产率低下可能与组织使用的技术、设备和流程无关。例如，它可能与员工士气低落、缺乏动力或团队严重分散、缺乏凝聚力目标有关。
如果不投资于企业文化，您的员工很可能会只做“他们拿钱应该做的事”，仅此而已。整个组织还可能出现工作孤岛，协作或透明度很差甚至为零。没有人会特别关心他们的表现是否影响雇主的目标，尤其是因为他们不一定知道这些目标是什么。