该模型与前一个模型类似，只是代理机构的保费是根据一个公式计算的，该公式考虑了季节性、竞争程度、预算量、传入请求的质量等调整因素。必须针对每个业务分别建立预测统计模型并及时调整。
问题是，签订协议、商定合作方案后，如果发现对其中一方无利可图，就很难改变。在这种情况下，每个人都在试图给自己盖上毯子。从技术角度来看，基于KPI的结果付费模式看起来非常有吸引力；此外，每个经理都相信他的企业正在高效运营。看起来这是一个理想的交互方案，但却适合一个理想的世界。在实践中，会出现以下问题：
没有数据收集基础设施；
销售部门的工作受到人为因素的影响；viber数据
没有足够的统计数据来分析和建立模型；
KPI 并不总是可衡量的并且与业务发展战略相关。
在我们遇到的大多数项目中，没有呼叫跟踪，没有运作良好的CRM系统，没有整合广告渠道。许多人甚至没有听说过网络分析计数器。从理想的数字世界的角度来看，这是一场灾难，但这对于大公司和小公司来说都是现实。
因此，双方将花费比项目本身更多的时间来创建、最终确定和维护 KPI 支付模型。代理员工将从事计算关键绩效指标和奖金系数，而不是增加客户销售额的任务。如果广告人员沉浸在客户的业务中，与客户合作多年，对客户的公司了如指掌，清楚了解主要流程、市场和指标，就可以使用此方案。这种支付服务费用的方法不适合刚开始使用。
我经常与俄罗斯领先的广告公司负责人交流，他们大多表示，在长期合作后，只有3-5%的代理客户转向了这种方案。
总而言之，我们可以得出这样的结论：根据已实现的 KPI 支付结果是一种可行的模式，它揭示了代理机构和客户的利润增长潜力，但它仅适用于公司结构清晰的有限情况。业务流程，考虑了所有指标，并且该机构非常了解这项业务。