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喜爱度因素不要忽视可爱因素。毕竟，它仍然适用：项目是与人一起制定的。在提供商页面上查看团队。你们能一起“做点什么”吗？您是否觉得同情心与能力的结合正是适合您的选择？或者您是否只在第一阶段看到“前线团队”，然后才在很久以后才了解服务提供商方面的实际关键参与者？

本博客系列首先声明，成功的项目管理是数字化 IT 项目兴衰的决定性因素。

对于每个新项目，您都会在公司内部以及与服务提供商一起踏上一段旅程，理想情况下您应该知道中间目标。关键是通过在正确的时间有条不紊地采取正确的步骤来避免重大错误。顾问 - 作为您身边的专家 - 可以提供非常有价值的支持，帮助您关注整个数字战略并在实施项目时考虑关键细节。

归根结底，项目管理是一项需要信任的工作，只有当“人”和“技术”完美结合以实现数字化转型道路上的下一个目标时，项目管理才能获得成功。

另请查看我们博客系列的第一部分和第二部分，了解有关“设定目标和 个人伤害电子邮件列表的直邮营销 项目范围”和“为项目制定最佳路线图和 MVP ”主题的更多信息。什么是“完美的网店”？一款能够展示所有产品、以先进的功能、仪表板和个性化让客户惊叹不已，并在各处展现操作员技能的产品？大多数人都会回答这个或类似的问题。那也没关系。最重要的是融入旅程，而不是完全专注于目的地。特别是数字项目可以随时扩展新功能，从而适应不断变化的需求。

结论：只有当你清楚地知道你不是在一个有专门目的的“项目”中，而是在构建一个应该寿命更长并且可以盈利的“产品”时，你才能清楚地意识到你正在通过旅程和过程来构建一些东西。不仅期待旅程结束时的结果。

2. 视野清晰——细节模糊

然而，构建“产品”不应阻止我们为我们的产品制定清晰的愿景并据此开展工作。为什么视力如此重要？正是因为您已经学会了“在旅途中”构建函数，而不是从一开始就详细定义它们，所以您需要一些可以用作指南的东西。这需要一个明确定义的愿景，并且可以根据每一个新的需求、每一个功能和每一个想法来决定是否以及在多大程度上对愿景做出贡献。在旅程开始时，您已经清楚地知道自己想要实现什么。但您不必确切知道这是如何完成的。细节将随着时间的推移而制定。

结论：有了清晰的愿景，你就可以继续旅程，在旅途中，你可以记录和实现功能、接口和详细需求。