如何使用精益生产技术来促进您的业务
Posted: Sun Jan 26, 2025 4:04 am
精益生产是一种管理方法，其重点是生产产品和服务时尽量减少资源浪费，同时保持高质量。丰田是 30 年代末第一家引入精益生产的大型制造商，如今它已成为世界上最成功的汽车制造商之一，这绝非偶然。许多技术仍在企业中使用，例如质量圈、员工授权、JIT、Kaizen、同步工程和单元生产。
下面，我们详细解释了每种技术，以帮助您使用精益生产技术将您的业务提升到新的水平。
1）并行工程
并行工程又称为同步工程，顾名思义，所有工作都是同时考虑的，而不是连续考虑的。这是一种团队合作方法，涉及所有领域同时开展同一项目。
例如，供应商参与新产品开发，以避免延误。
缩短交付周期 4 – 开发 |
该图显示了并行工程如何节省时间。
并行工程可以应用于任何项目。它将帮助企业获得更多利润，因为将节省更多时间，并且企业将比预期更早推出产品。
2）品质圈
质量圈是指定期开会讨论工作相关问题的一组员工。质量圈的目的是激励员工并找出业务中的问题。管理人员通常会参加质量圈来发现和解决问题。质量控制确保安全标准、员工激励和产品得到改进，并提高员工的技能和创造力。
质量圈已被证明对企业非常有效，因为它可 以色列 whatsapp 负责人 以减少缺陷、提高质量并节省成本。它也可以应用于制造业以外的企业。
3）准时制（JIT）库存
什么是准时库存管理？
这种方法旨在降低库存成本并提高效率。制造商根据需要接收材料，从而降低存储成本。公司最大限度地减少了对仓库的需求，并减少了在原材料上的支出。
对于从事食品连锁业务并处理很早就变质的产品的企业来说，它非常有用。
然而，低库存水平会严重依赖供应商，这可能会带来风险。订单的任何延迟都可能延迟生产过程。
4）改善
改善 - L&D 专业人士需要知道的一切
Kaizen 是日语中“改进”的意思。许多组织都采用了这一策略，因为它旨在建立持续改进的环境。Kaizen 理念表明，工人比他们的经理更了解如何完成工作。每天从事某项工作的人比可能没有实际经验的经理更有可能了解如何提高质量和生产力。
许多公司已经采用了 Kaizen，但企业应该在整个组织内实施它，才能有效发挥作用。公司还可能面临来自高层的真正阻力
由于现有的文化，管理人员可能会接受此类计划。从短期来看，此类计划可能会给企业带来实际成本，例如员工培训和会议。
5）细胞生产
它是一种流水线生产形式，但不是每个工人只执行一项任务，而是将生产线划分为几个独立的生产单元（称为单元）。
每个生产单元都有一个团队负责人，而团队负责人之下则是不同级别的多技能工人。绩效水平是根据预先设定的产量、质量和交货时间目标来衡量的。
将 TRIZ 融入单元制造以提高生产率 | drjohnxwang
单元生产提高了工人的敬业度和积极性，提高了工人的生产效率。
6）专业化灵活
精益生产认识到技术和消费者的变化都可能导致生产周期缩短。对于手机和游戏等市场来说，情况确实如此。灵活的专业化使工人能够针对不同的产品系列执行不同的工作。
通过这种方式，灵活的方法可以确保更快地响应不断变化的消费者口味。这种方法也被称为“基于时间的管理”，因为它旨在减少开发和生产过程中的所有浪费时间。
最后的想法
精益生产在极少数情况下可能不适用，这表明大多数企业仍有相当大的空间，可以推进精益生产理念来提高效率并降低单位成本。
下面，我们详细解释了每种技术，以帮助您使用精益生产技术将您的业务提升到新的水平。
1）并行工程
并行工程又称为同步工程，顾名思义，所有工作都是同时考虑的，而不是连续考虑的。这是一种团队合作方法，涉及所有领域同时开展同一项目。
例如，供应商参与新产品开发，以避免延误。
缩短交付周期 4 – 开发 |
该图显示了并行工程如何节省时间。
并行工程可以应用于任何项目。它将帮助企业获得更多利润，因为将节省更多时间，并且企业将比预期更早推出产品。
2）品质圈
质量圈是指定期开会讨论工作相关问题的一组员工。质量圈的目的是激励员工并找出业务中的问题。管理人员通常会参加质量圈来发现和解决问题。质量控制确保安全标准、员工激励和产品得到改进，并提高员工的技能和创造力。
质量圈已被证明对企业非常有效，因为它可 以色列 whatsapp 负责人 以减少缺陷、提高质量并节省成本。它也可以应用于制造业以外的企业。
3）准时制（JIT）库存
什么是准时库存管理？
这种方法旨在降低库存成本并提高效率。制造商根据需要接收材料，从而降低存储成本。公司最大限度地减少了对仓库的需求，并减少了在原材料上的支出。
对于从事食品连锁业务并处理很早就变质的产品的企业来说，它非常有用。
然而，低库存水平会严重依赖供应商，这可能会带来风险。订单的任何延迟都可能延迟生产过程。
4）改善
改善 - L&D 专业人士需要知道的一切
Kaizen 是日语中“改进”的意思。许多组织都采用了这一策略，因为它旨在建立持续改进的环境。Kaizen 理念表明，工人比他们的经理更了解如何完成工作。每天从事某项工作的人比可能没有实际经验的经理更有可能了解如何提高质量和生产力。
许多公司已经采用了 Kaizen，但企业应该在整个组织内实施它，才能有效发挥作用。公司还可能面临来自高层的真正阻力
由于现有的文化，管理人员可能会接受此类计划。从短期来看，此类计划可能会给企业带来实际成本，例如员工培训和会议。
5）细胞生产
它是一种流水线生产形式，但不是每个工人只执行一项任务，而是将生产线划分为几个独立的生产单元（称为单元）。
每个生产单元都有一个团队负责人，而团队负责人之下则是不同级别的多技能工人。绩效水平是根据预先设定的产量、质量和交货时间目标来衡量的。
将 TRIZ 融入单元制造以提高生产率 | drjohnxwang
单元生产提高了工人的敬业度和积极性，提高了工人的生产效率。
6）专业化灵活
精益生产认识到技术和消费者的变化都可能导致生产周期缩短。对于手机和游戏等市场来说，情况确实如此。灵活的专业化使工人能够针对不同的产品系列执行不同的工作。
通过这种方式，灵活的方法可以确保更快地响应不断变化的消费者口味。这种方法也被称为“基于时间的管理”，因为它旨在减少开发和生产过程中的所有浪费时间。
最后的想法
精益生产在极少数情况下可能不适用，这表明大多数企业仍有相当大的空间，可以推进精益生产理念来提高效率并降低单位成本。