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我能做什么呢？
在我看来，主要有两种方法。一种是利用规模优势排挤规模较小的参与者（例如，不成比例地瞄准他们设法找到你防御漏洞的关键词），第二种本质上是转化率优化。

简单的策略，例如默认按价格（升序）对登录页面进行排序、使用具有价值中心 USP（例如免费送货）的点击标题，或有针对性的（但不要过度）售后保留电子邮件 - 都在很大程度上减轻了更便宜或更黑客化的竞争对手的诱惑。

原因 5：超级聚合器（亚马逊、谷歌）
在很多垂直领域，蛋糕 软件经理电子邮件列表 越来越小，因此，占据主导地位的参与者面临的份额不断缩小也是可以理解的。
一些明显的例子：
亚马逊占据了电子商务搜索的很大一部分份额
我能做什么呢？
同样，这里有两个不同的角度，其中一个比另一个难得多。第一个与我上面提到的一些内容类似——进一步提升漏斗，在潜在客户使用 Google 搜索您的主要术语并看到 Amazon 和/或 Google 高于您之前锁定业务。然而，这只是一种缓解策略。

第二种选择是与魔鬼同床共枕，这对于许多或大多数企业来说是不可能的。如果你有机会成为谷歌或亚马逊产品背后的数据合作伙伴，你最好放下自尊，接受这个机会。几年后，你的竞争对手中可能就只剩下你一个了，如果你不这样做，就会有其他人加入。

总结
而且我建议的很多解决方案都与再投资有关，就好像你不是一个可能偶然获胜的主导品牌一样，但我确实认为值得探索这种现象导致业绩较差的机制。

这个话题不可避免地会受到我自己的经历和观点的影响，所以我很想在下面的评论中听到你的想法。同样，我意识到我的五个理由中的任何一个都可以单独发表一篇文章——你希望看到哪些理由更加充实？