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第 2 步：团队写下他们希望你开始做、停止做和继续做的行为。他们在白板上一起做，或者用电子方式，由一个人作为记录员。

步骤 3：在确定行为时，团队不需要意见一致，但需要基本同意。相反，团队不应该只是单独列出所有行为，然后将它们拼凑在一起形成一个长列表。

步骤 4：45 分钟后，您重新进入房间，在接下来的 15 分钟内，团队会告诉您他们讨论的内容

以下是一些需要牢记的有用提示：
当收到团队的反馈时，您只能给出两种回应，“谢谢”或提出澄清问题。
反馈应该针对您自己，而不是针对企业。
重复多次。随着时间的推移，团队将能够更好地提供反馈。
这是我第一次进行此项练习时我的团队所写的一个例子。

由于我不在场 风险经理电子邮件列表 团队可以毫无保留地公开讨论。
让团队成员在写下反馈之前共同努力并达成共识，确保反馈不是来自单个团队成员，而是来自整个团队。
通过让团队在我不在场的情况下完成这项工作，我作为一名经理表明我信任他们并重视他们的反馈。
当我回到房间时，我会倾听并要求澄清，但不会争论，这有助于树立接受他人反馈的榜样
最好的部分是什么？我现在得到了一些反馈，这些反馈可以帮助我成为一名更好的经理。通过实施一些反馈，我强化了这样的想法：我重视团队的反馈，我愿意改变和成长。
这不只是经理的专利。团队成员也可以自己做。你可以请经理和你一起做这个练习，如果你够勇敢，你也可以让你的队友帮你做。

4. 召开团队会议，讨论最近学到的东西
到目前为止，我们主要关注如何征求反馈以帮助培养创造力文化。在最后一节中，我们将重点介绍如何分享所学知识以帮助维持创造力文化。