利奥·范·德沃斯特最大化控制和空间
Posted: Sat Jan 25, 2025 6:05 am
强制自由：不安装 SAP。那是行不通的。但两者都不是完全的自由。敢于强迫，但仅限于对您的组织真正重要的事情。
独特团结：人才辈出。有些人决定组建一个团队。那些人一起工作。您还可以向小组发表讲话并进行指导。
高效的灵活性：我们希望尽可能灵活，以便我们能够尽可能高效地行动。世界在发展，我们也在随之改变，朝着正确的方向发展。
混乱的秩序：这就像一个蚂蚁窝，我们在里面互相聚集。有时让年轻员工带头，而一位对此主题知之甚少的高级经理则在后台占据一席之地。创造秩序，但让它变得混乱。阿斯兰德：“如果人们诚实地说他们不知道，你就可以帮助别人。人们喜欢帮忙。这样你们就能一起学到更多。奇怪的是，大多数组织都没有设立互相提问的机制。”
Van de Vorst 推出了新的 PAR 模型：位置、野心、旅程。你变成了一只热气球：风 捷克共和国WhatsApp 数据 向一侧吹；风向一侧吹；风向一侧吹。你对此没有影响力。但你可以巧妙地回应它。
敢于现实地梦想，利用机会（旅行），是范德沃斯特的建议。各个方向都很好。只是如果你转向更多，但失去了空间，那就不好了。如果您想在不牺牲空间的情况下发送更多内容：那就去做吧！德沃斯特称之为看待问题的多种方式。当你试图降低复杂性时，这很复杂。
我们学到了什么？
没有束缚，更聪明地做事，社会创新，做一件事而不做另一件事。这些实际上是MediaPlaza的 Slimmer Werken 2.0 早间节目的信息。
独特团结：人才辈出。有些人决定组建一个团队。那些人一起工作。您还可以向小组发表讲话并进行指导。
高效的灵活性：我们希望尽可能灵活，以便我们能够尽可能高效地行动。世界在发展，我们也在随之改变，朝着正确的方向发展。
混乱的秩序：这就像一个蚂蚁窝，我们在里面互相聚集。有时让年轻员工带头，而一位对此主题知之甚少的高级经理则在后台占据一席之地。创造秩序，但让它变得混乱。阿斯兰德：“如果人们诚实地说他们不知道，你就可以帮助别人。人们喜欢帮忙。这样你们就能一起学到更多。奇怪的是，大多数组织都没有设立互相提问的机制。”
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我们学到了什么？
没有束缚，更聪明地做事，社会创新，做一件事而不做另一件事。这些实际上是MediaPlaza的 Slimmer Werken 2.0 早间节目的信息。