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还有几种方法，例如平衡记分卡和衡量选择标准，可以帮助组织确保其衡量标准组合和生产力管理包括有效性和效率衡量标准。

什么使你的工作效率提高或降低？

重新平衡方程的五种方法

建立更好的衡量标准组合是平衡生产力方程式的一步。我们还需要重新审视我们如何管理员工，以及我们建立规范和行为的流程，这些规范和行为是将效率融入员工的思维和行为方式所必需的。APQC 建议采取以下行动。

使用沟通。了解根深蒂固的有效性的一种方法是通过管理人员和员工之间的定期签到会议。这些对话提供了一个机会来讨论成就、行动项目的进展、问题解决或优先事项或可能影响当前进展的背景的最新变化。
赋予员工权力。虽然微观管理很诱人，但也可能影响绩效。相反，管理者可以使用六个原则：尊重、结果、理性、资源、空间和强化，以提高生产力。
简化流程。复杂的流程使绩效管理变得笨拙，这可能导致组织依赖 塞内加尔电话数据 简单的效率措施来管理其生产力。相反，组织可以简化流程，将注意力集中在关键工作上并管理其价值。
扩展方法来审视流程价值。流程和绩效团队最近开始整合其他方法，如客户旅程地图和设计思维，以超越渐进式改进，并关注他们的流程是否正在推动预期结果。
使用框架和基准。流程框架和基准测试可帮助组织了解什么是好的。它们还为精简活动、选择衡量指标和决策提供背景。
然而，这仅仅触及了措施、流程和知识如何推动或阻碍生产力的表面。因此，我们正在进行一项研究，研究个人生产力，以了解是什么让知识型员工富有成效，以及理解和管理工作的最佳做​​法和措施是什么。

请花几分钟时间分享您对生产力的看法。作为感谢，您将收到一份调查报告。根据 APQC 的基准测试行为准则，个人回答将保密。

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