作为 APQC 针对来年优先事项和挑战的年度研究的一部分，Marisa Brown进行了一项全球调查，并采访了来自不同行业和组织的供应链利益相关者。她今年采访的一位人士Stew Stremel告诉她，他与一个组织合作，该组织将全球组织聚集在一起，以最大限度地利用有限的资源，并将产品送到最能发挥其作用的地方。他描述了流程工作以及围绕多个参与者的联合协作规划和可视性工作。
共享数据以更好地“查看”和疏通供应链参与者生态系统中的产品流动并不容易。它需要一个愿意合作的组织网络——共享信息、重新定义流程和实施互惠互利的治理。在许多情况下，使端到端可视性能够驾驭这种复杂性的技术被称为供应链控制塔。
对于许多组织而言，全球疫情造成的供应链中断增加了他们接受这种关键能力的愿望（和需求！），即拥有集中视图和在外部条件发生变化时灵活响应的能力。
一群感兴趣的组织应该从哪里开始？
APQC 很高兴地告诉大家，您现在可以访问APQC 资源库中成 摩洛哥电话数据 功的全球供应链业务网络——全球计划生育可视性和分析网络 (VAN)的内容。VAN 由生殖健康用品联盟 (RHSC)主办，以新的方式将人与信息联系起来，从而改变生殖健康社区的供应链决策方式。 由 APQC 主办的
VAN 合集包括案例研究和指南，供有兴趣开发全球供应链业务网络的组织使用，其中包含工具、示例和模板，以支持您开发自己的治理结构、法律框架和技术平台。
虽然这两个非营利组织都受命分享经验教训，但 APQC 和 RHSC 迄今为止的运作方式有所不同，此次合作将大大有助于融合两个用户群体，让更大的物流和供应链社区关注公共卫生供应链问题。COVID
-19 疫情让人们关注到供应链的重要性和可视性的必要性。我们都是更广泛的供应链生态系统的一部分，需要找到共同努力以确保弹性的方法。正如Julia White所说：“很高兴看到公共卫生部门的经验可以分享给更广泛的供应链社区，以进一步学习。”
VAN 收藏品可供公众免费访问，但用户需要在 APQC 平台上创建个人资料。该收藏品包括以下可操作的内容项目。
案例研究
人员：建立集体思维：实施全球供应链网络的治理结构回顾了治理结构的演变和随着时间的推移所获得的经验教训。
技术：打造供应链控制塔供应商的集体要求，阐述了导致 VAN 软件即服务 (SaaS) 提供商部门做出的决策、其开发方式以及获得的关键经验教训
政策：在社区内共享数据：鉴于数据共享的当前重要性和兴趣，实施集体法律框架尤为重要。它奠定了 VAN 之前的历史背景以及导致 VAN 当前法律框架的决策。