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如果你想成为一个卓越的组织，你就必须突破界限。关于你与竞争对手竞争的各个方面。避免妥协。无论您在哪个市场运营，都已经存在旨在吸引尽可能多受众的折衷产品。增长来自于专注于利基市场的产品。对很多人来说“太”的产品。太大或太小。太贵或太便宜。太简单或太复杂。

成功必须植根于产品或服务本身。因此，请关注您的设计师和目标客户。如有必要，以牺牲营销预算的规模为代价。您的产品或服务必须至少具有一项为行 爱沙尼亚手机数据 业树立全新标准的功能。可以简化为简单语句的内容，例如：

市场上最可持续的解决方案
最简单的界面
最快加载
最可定制的
最对客户友善的员工
无论您选择什么，都要突破界限。让您的产品或服务至少在一个方面表现出色，具有其他人无法提供的性能。它不会吸引所有人，但对于有这种需求的人来说，你突然成为首选供应商。当涉及到利基市场时，不要害怕。有时，如果你是某个利基市场的市场领导者，那么你在某个利基市场赚的钱会比你在大市场中只占很小的份额要多。做“未完成”的事情。

我希望未来几年在荷兰能看到更多的紫色牛和更少的紫色鳄鱼。后者可以在广告博物馆退休。我想首先向提供者致以问候。