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本文深入探讨了新零售供应链中的差异场景分析了产生差异的原因并提供了相应的解决方案。 在新零售的供应链领域中会有很多“系统数据和实物对不上”的场景因为实物存储位置除了在仓库之外还会存放在门店中由此就会衍生很多“差异”的场景。 差异的场景看似是比较小众 但是随着仓库数量增加门店数量增加单据业务量的增加这一块的业务细节也非常之多是需要特别重视和关注的。如果没有设计好一套合适的处理方案出现差异之后很容易导致上下游扯皮系统库存不准确技术团队定位问题费时费力等诸多闹心的事情。 本文就来简单拆解一下新零售供应链中常见的一些差异场景以及相关的应对方式解析这些知识不仅适用于新零售供应链领域也适合其他领域的供应链场景中。


希望大家看完之后可以触类旁通快速运用到自己的工作中。 一、景中实物的处理 纳米比亚电话数据 往往需要依托于具体的指令和要求而这些信息一般是通过系统的单据来承载的。例如说供应商送货到仓库后仓库需要接收清点这些货物仓库需要根据W的（预到货通知单）来执行对应的收货任务。 什么是端产品经理？和端产品经理有什么区别？ 端产品经理中的是商业的意思端产品经理首先就要理解这个职位的重要性要设计出更适合这个项目需求的产品方案最终产品经理在日常工作中..查看详情 > 当系统单据给出的信息和实际操作的实物有不一致的地方这部分就称之为差异。


还是拿仓库收货入库的场景来距离W的中告知仓库要接收“K ”数量为但是仓库可能收到的商品不是“K”也可能收到了“K”但是数量并不是而是少于或者多余。 所以常见的差异类型可以分成： K的差异即货不对版系统通知收货的是苹果但是实物送过来可能是雪梨； 数量的差异即货物是对的上但是数量对不上可能是实物多了也可能是实物少了； 如果是货不对板也可以理解为“某个K缺量接收（接收）”同时“某个K超量接收（按实物到货接受）”所以也可以把货不对板的场景演化为“缺量接收”。 在实际的业务场景中一般来说采购入库只会允许等量入库或者缺量入库而不支持超量入库如果出现了超量的情况超出的部分要额外做单来承载这样便于财务核算和供应商对账等。