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这时候我们就可以来帮助y同学了来看一下获客环节的数据如果接到传单的人数没变但是进店的人数少了那么营业额肯定会变差那么问题可能出在传单的内容以及接传单的人不是潜在客户上可以提建议优化传单的内容或者改变发传单的对象 如果进店的人数没有发生变化那么就看一下是不是转化环节的客单价下降了如果是那可以提出改进策略比如调整菜品改进套餐搭配等等或者搭售一些高附加值的比如酒水组织团餐等方式来提高转化金额 如果客单价也没有发生变化那有可能是复购环节出现了问题这时候需要看一下复购优惠券的使用率和优惠金额是不是需要调整有可能是优惠的内容不能吸引客户来复购导致了复购率变差。


所以你看一个营业额下降要找袋做决定。 二、如何获取业务 萨尔瓦多 whatsapp 数据 流程 我们上面用一个简单的例子讲解了业务流程的要素也一步步手把手的教大家绘制出了一个业务流程图。


但因为餐馆是一个大家都见过的流程所以并没有很难。但是在具体的工作场景下情况可能会更复杂一些。 我相信有过工作经验的同学都会有这样的经历。比如你刚面试拿到一个进入一家新公司就是第一天上班嘛都是对新工作怀有憧憬的期待快速上手。


这个时候你的领导走过来说你先看看吧么的感情并甩给了你一堆资料。 其实面对这些资料无从下手但左右看了看同事们好像都很忙也不好意思新来就打扰人家。也有可能问不出什么有价值的问题。这时候你其实应该干什么你应该快速的了解这家公司的业务流程然后尽快上手我们的工作。


那具体怎么了解呢我们可以从三个维度入手分别是： 从业务部门直接获取 通过自己观察来获取 以客户身份体验获取 我们一个一个来看吧： 从业务部门直接获取 第一种比如说我们业务部门一般都会有现成的整理好的流程或者公司的部门在岗前培训的时候就已经整理好了公司的业务流程或者岗位分工说明书这种就可以作为我们业务流程的参考。