这就是为敏捷的原因。 数字化带来的敏捷性 与目前提到的消息来源相反，Arnold（2016）指出，数字化，例如 Urbach 和 Ahlemann（2016）要求的 IT 重组，可能需要公司进行颠覆性变革。他认为这无法在经典/泰勒主义组织中实现，并需要更敏捷的结构。他描述了 Haufe-umantis 的示例，并建议通过实验对此进行测试并评估如何实现更大的敏捷性。
与 Arnold（2016）类似，Petry（2016）也将现有组织的范式转变 波兰whatsapp 数据 视为“数字经济中可持续企业管理的基石”。他建议组织适应 NewWork 的愿景：在您想要的时间、方式和地点工作。这样做的目的是为员工提供最大的工作自由度。他指出，让工作变得更加灵活在很大程度上取决于移动硬件和软件，但在引入移动硬件和软件之前应该进行必要的重组，因为这使得技术的引入更加容易。
下图展示了NewWork的愿景。 新工作 NewWork的愿景（基于Petry 2016想法的自己表述） 事实证明，技术的引入和实施是复杂的，必须创造适当的框架条件才能实现NewWork的愿景。 然而，据作者称，这些才是真正的症结所在。所以应该首先创建这些框架。这是工会执行委员会在第一次圆桌会议上所说的：“敏捷性也需要指导方针，以免最终陷入混乱。